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????5月4日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議廳召開(kāi)領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、郭方、丁玨、李杰明，在廠(chǎng)各單位中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話(huà)。

會(huì )議首先通報了南陽(yáng)高新區向東工業(yè)園項目建設與鄭州窗口項目推進(jìn)情況，之后，對公司5月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并就下一步的相關(guān)工作對公司兩級領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席提出要求。

喬新濤強調，項目建設要強力推進(jìn)，要有新成效。一是南陽(yáng)工業(yè)項目一期工程的設備搬遷、安裝、調試等工作要抓緊推進(jìn)，克服困難向前趕；二是重點(diǎn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān)等工作要抓好關(guān)鍵環(huán)節，努力縮短與預期目標的差距，確保保質(zhì)保量完成前期任務(wù)；三是二期工程建設滯緩問(wèn)題要抓緊解決，相關(guān)責任主體要加緊督促承建方履約;四是鄭州窗口項目建設要抓緊啟動(dòng)工程建設的招投標等相關(guān)準備工作，為項目下一步的按節點(diǎn)推進(jìn)贏(yíng)得時(shí)間、創(chuàng )造條件。同時(shí)，對近期項目建設與推進(jìn)不力負有主要責任的相關(guān)部門(mén)和項目小組提出批評，并督促整改落實(shí)。他要求宣傳部門(mén)要加大對項目建設工作推進(jìn)的宣傳力度，大力弘揚主旋律，凝聚公司發(fā)展正能量。

在安排部署公司5月份重點(diǎn)工作時(shí)，喬新濤重點(diǎn)就機電公司重點(diǎn)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)，十二分廠(chǎng)的鑄造產(chǎn)品項目的論證，軸管項目開(kāi)發(fā)評價(jià)結論，物資庫存管理，職稱(chēng)評審，家屬區“公房私租”等工作的開(kāi)展提出了明確要求。他指出，我們一定要牢固樹(shù)立責任意識和擔當意識，要善于總結工作中的經(jīng)驗和教訓，要抱著(zhù)對股東和企業(yè)高度負責的態(tài)度，處理好日常的各項工作。要進(jìn)一步推進(jìn)責任落實(shí)，強化責任體系建設，從上到下層層傳遞和落實(shí)責任，使公司的各項目標任務(wù)轉化為可執行、可考核、可追溯的個(gè)人責任，落實(shí)責任要全覆蓋，堅持“零容忍”，對未能按節點(diǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的單位和責任人，堅決按公司既定考核標準進(jìn)行經(jīng)濟責任制追責。為此，喬新濤提出三點(diǎn)要求：一要繼續解放思想，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)與管理觀(guān)念。解放思想，首先要牢固樹(shù)立?“一盤(pán)棋”的思想。干工作、作決策，要服從和服務(wù)于公司發(fā)展這個(gè)大局，摒棄單位利益至上的思想，形成公司上下同舟共濟、凝心聚力、合力攻堅、共謀發(fā)展的良好局面。解放思想，要勇于創(chuàng )新。無(wú)論是項目推進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還是抓生產(chǎn)、上項目，都要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，千方百計在困難與問(wèn)題中找出路、尋突破。解放思想，要有敢為人先的氣魄。敢闖敢試，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中存在的問(wèn)題，少說(shuō)“不能辦”，多想“怎么辦”。二要多在爭取國家政策扶持上下功夫。有關(guān)部門(mén)要認真研究落實(shí)國家相關(guān)政策措施，重在深刻領(lǐng)會(huì )和把握政策精神，切實(shí)采取具體落實(shí)措施，全力爭取國家政策的支持。三要主動(dòng)作為，勇于擔當。各職能部門(mén)要多在主動(dòng)做好對實(shí)體的指導、服務(wù)上下功夫，要想實(shí)體所想、急實(shí)體所急，要勇于擔當，要實(shí)實(shí)在在干事，踏踏實(shí)實(shí)做事。兩級領(lǐng)導干部和分工會(huì )主席要注重引導本單位職工把精力和心思放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，放在市場(chǎng)開(kāi)拓上，放在自我滾動(dòng)謀發(fā)展上，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。