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喬新濤在公司6月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )上強調:要克服懈怠振奮精神,以業(yè)績(jì)論得失以考核促效能


7月13日上午,公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)6月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議??偨?jīng)理喬新濤主持會(huì )議。

????會(huì )議首先由各主管領(lǐng)導依次介紹分管口上6月份各重點(diǎn)工作安排完成情況。在認真聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目建設等各分管口情況匯報的過(guò)程中,喬新濤分別對公司上半年特別是6月份各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合分析,并指出存在的不足。他指出,與公司今年“兩會(huì )”確定的年度經(jīng)營(yíng)主指標相比,公司上半年的利潤指標,總體是受控的,達到了預期目標;從發(fā)展質(zhì)量效益來(lái)說(shuō),縮小虧損項目規模,乃至最終關(guān)閉虧損源,無(wú)疑為企業(yè)今后步入良性發(fā)展軌道清除了障礙。他強調,從6月份各實(shí)體生產(chǎn)計劃完成情況來(lái)看,與預期存在重大的差距,主要在于各實(shí)體尚未找到或開(kāi)發(fā)出一個(gè)好的產(chǎn)品。我們在分析原因時(shí),既要有量的分析,也要有質(zhì)的分析,一定要抓住影響企業(yè)當前和今后一段時(shí)期可持續發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。問(wèn)題一定要找準、措施要有針對性、目標要可考核。

隨后,喬新濤就如何做好原搬遷單位物資清理的后續工作、軸管項目結論及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、南陽(yáng)及鄭州項目建設等相關(guān)工作,確保較好完成下半年指標任務(wù)提出了四點(diǎn)意見(jiàn)。一要克服懈怠情緒,振奮精神,以前所未有的狀態(tài)與熱情,投入到前所未有的工作中去,努力沖刺全年的各項目標任務(wù);二要重點(diǎn)尋求突破,采取超常規的措施與力度,重點(diǎn)完成相關(guān)搬遷單位的收尾工作、南陽(yáng)建設項目階段性預驗收及后續項目的實(shí)施工作、003項目洽談跟進(jìn)等。要繼續堅定不移抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓,同時(shí),要嚴格按照相關(guān)時(shí)間節點(diǎn),加緊推進(jìn)鄭州裝備搬遷項目奠基后的各項工作;三要加強風(fēng)險控制,處理好銷(xiāo)售收入與貨款回收、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)行情、當前利益與今后發(fā)展三個(gè)關(guān)系,不能只賺吆喝不賺錢(qián);四要強化責任主體,以考核促效能。干得好不好,利潤說(shuō)了算,要以業(yè)績(jì)論得失。公司的各項獎懲措施,一定要落實(shí)到領(lǐng)導頭上,不能讓職工為領(lǐng)導擔責。

會(huì )上,喬新濤還就公司近期的其他工作進(jìn)行了安排部署,并提出要求。

企管辦在會(huì )上就公司6月份經(jīng)濟責任制考核情況作了通報:精密鑄造公司因按期完成上半年生產(chǎn)計劃,并超額完成銷(xiāo)售收入和實(shí)現利潤指標,給予嘉獎22分;同時(shí),因貨款回收欠佳被扣減10分。十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)因生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤、貨款回收四項考核指標均未按期完成,分別被扣減37分和33.5分;同時(shí),十三分廠(chǎng)因生產(chǎn)現場(chǎng)、技安環(huán)保管理好,給予嘉獎2分。機電公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收兩項考核指標均未按期完成,被扣減11分;因生產(chǎn)現場(chǎng)管理好,?給予嘉獎1分。工程公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收、生產(chǎn)現場(chǎng)管理等六項考核指標均未按期完成或管理不到位,被扣減13分。裝備公司因生產(chǎn)計劃、貨款回收等三項考核指標均未按期完成,被扣減3.5分。發(fā)展規劃部因圓滿(mǎn)完成南陽(yáng)項目二期設備招標工作,給予嘉獎1分;同時(shí)因十二分廠(chǎng)民品項目論證組織不力,進(jìn)度嚴重推遲,被扣減2分。工程部因003項目設備維修組織得力,給予嘉獎1分。南陽(yáng)項目實(shí)施組因二期工程進(jìn)度一再推遲,被扣減2分。鄭州裝備項目辦公室和計劃組因相關(guān)工作推進(jìn)不力,分別被扣減1分和2分。(韓新卓)