? ?4月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就2至3月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部等單位及領(lǐng)導分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位1至3月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤等完成情況作了通報。在認真聽(tīng)取工作匯報后，喬新濤指出，從統計報表上看，一季度大部分實(shí)體單位較去年同期相比有一定進(jìn)步，特別是精鑄公司產(chǎn)值完成情況有顯著(zhù)提升。但是裝備公司、技校實(shí)習廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況卻不容樂(lè )觀(guān)，究其原因就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展不到位。對此，我們兩級領(lǐng)導干部要引起高度重視，要分析原因、找出對策，督促和指導實(shí)體單位更好地完成上半年經(jīng)營(yíng)指標。

? ?針對軍品試制工作，喬新濤強調，一是要提高認識，要把軍品試制工作當做政治任務(wù)來(lái)抓，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是要定價(jià)合理。三是要積極跟蹤軍品試制過(guò)程，相關(guān)部門(mén)要與各實(shí)體單位通力合作，要不斷提升試制能力，盡快實(shí)現批量生產(chǎn)，力爭形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 ?

? ?針對十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)的工作，喬新濤指出，兩個(gè)分廠(chǎng)現金流控制較差的主要原因就是貨款回收不及時(shí)，資金風(fēng)險預警意識不到位。財務(wù)部作為資金控制的主要職能部門(mén)，要督促實(shí)體單位加大貨款回收工作力度，從而使兩個(gè)分廠(chǎng)扭轉或改善目前的不利局面。

? ?關(guān)于質(zhì)量管理工作，喬新濤強調，各實(shí)體單位要嚴格按照質(zhì)量管理體系來(lái)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡。相關(guān)職能部門(mén)也要熟悉和掌握各實(shí)體單位的產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保各項質(zhì)量指標受控，要做到心中有數，力爭實(shí)現月月有提升，年年有進(jìn)步。

? ?會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期二批工程的建設準備、機電公司認證國軍標、中層領(lǐng)導培訓等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會(huì )上通報了公司2至3月份經(jīng)濟責任制考核結果：工程公司未按公司程序辦理相關(guān)手續被扣罰0.5分，產(chǎn)成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司與裝備公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟蹤考評不達標分別被扣罰0.3分。十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)產(chǎn)值、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成分別被扣罰12.5分和12.55分，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟蹤考評不達標分別被扣罰0.5分。技校實(shí)習廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入指標未完成被扣罰6.7分。工會(huì )召開(kāi)“兩會(huì )”及表彰大會(huì )效果好被嘉獎2分。公司辦“兩會(huì )”及表彰大會(huì )配合好被嘉獎1分。人力資源部退休人員社會(huì )化管理移交工作組織得力被嘉獎1分，職工技術(shù)培訓工作積極主動(dòng)效果較好被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部職工技術(shù)培訓工作積極主動(dòng)效果較好被嘉獎1分。黨群工作部與離退辦退休人員社會(huì )化管理移交工作組織得力分別被嘉獎0.5分和1分。