10月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)9月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

????會(huì )議依次聽(tīng)取了各主管領(lǐng)導分管口上9月份各重點(diǎn)工作安排完成等情況。喬新濤在會(huì )上重點(diǎn)就公司“十三五”規劃編制、精密鑄造公司搬遷、財務(wù)管理等方面的工作，進(jìn)行周密部署，并提出明確要求。

????喬新濤指出，當前發(fā)展規劃部的一項重要工作就是編制好公司的“十三五”規劃。一是要確定好“十三五”規劃的指導思想和應堅持的基本原則。二是切實(shí)制定好主要經(jīng)營(yíng)目標和其他管理目標。三是要完善保障措施，確保實(shí)現規劃目標。

他強調，編制“十三五”規劃，要善謀善成，多在提升企業(yè)綜合實(shí)力上下真功夫、動(dòng)新腦筋。第一，要深化學(xué)習研究，準確把握規劃內涵。第二，要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，夯實(shí)發(fā)展基礎。他要求規劃部等有關(guān)部門(mén)，要繼續圍繞資本運營(yíng)、產(chǎn)品結構調整等主體部分，認真加以修改和完善，力爭規劃征求意見(jiàn)稿早日成型。

???談到精密鑄造公司搬遷工作時(shí)，他指出，南陽(yáng)項目實(shí)施組要負總責，要嚴格按照公司要求，抓緊按節點(diǎn)推進(jìn)，務(wù)必在11月上旬完成搬遷及通線(xiàn)生產(chǎn)。企管辦要做好后續落實(shí)及考核工作。

談及財務(wù)管理工作時(shí)，他強調，對各實(shí)體呆壞賬清收工作的考核，財務(wù)部一定要嚴格按照公司相關(guān)規定執行。同時(shí)，要進(jìn)一步加大對各實(shí)體貨款回收的監管力度，認真做好季度考核工作。切實(shí)做到獎懲兌現，不讓制度睡大覺(jué)。

????會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)項目財務(wù)決算、鄭州裝備搬遷項目推進(jìn)等其他相關(guān)工作提出進(jìn)度要求。

????最后，企管辦在會(huì )上通報了公司9月份經(jīng)濟責任制考核情況：

十二分廠(chǎng)：未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣減1分；未按計劃完成銷(xiāo)售收入指標，扣減7分；未按計劃完成貨款回收和利潤指標，扣減28分；違反勞動(dòng)紀律，扣減2分。

十三分廠(chǎng)：未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣減1分；未按計劃完成銷(xiāo)售收入指標，扣減8分；未按計劃完成貨款回收和利潤指標，扣減28分。

精密鑄造公司：未按計劃完成銷(xiāo)售收入指標，扣減4分；未按計劃完成貨款回收指標，扣減10分；按計劃完成利潤指標，獎勵8分。

機電設備公司、發(fā)展規劃部、工程部：因003項目二期生產(chǎn)線(xiàn)籌建推遲，分別被扣減2分。

南陽(yáng)項目辦公室、計劃組、實(shí)施組：因二期項目工程進(jìn)度推遲，分別被扣減2分。

南陽(yáng)項目實(shí)施組、工程部、精密鑄造公司：因精密鑄造公司搬遷推遲，分別被扣減1分。

鄭州項目計劃組：未按計劃完成施工圖設計任務(wù)，扣減1分。

動(dòng)能分廠(chǎng)：違反勞動(dòng)紀律，扣減2分。

后勤管理部：因工業(yè)園食堂、澡堂提前營(yíng)運，獎勵2分；因家屬區管理存在衛生及安全問(wèn)題，扣減2分。

工會(huì )：因金秋助學(xué)活動(dòng)創(chuàng )新高，獎勵2分。

本次考核結果，將由企管辦報送人力資源部進(jìn)行獎懲兌現。（韓新卓）