12月1日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議室召開(kāi)中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )。會(huì )議就12月份重點(diǎn)工作、“十三五”規劃綱要以及進(jìn)駐工業(yè)園后的相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話(huà)。

會(huì )上，喬新濤首先對12月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，先后就2016年經(jīng)營(yíng)目標方案、2016年財務(wù)預算方案、貨款清收、HNJD003項目試生產(chǎn)、下半年經(jīng)濟分析會(huì )、部分辦社會(huì )職能移交等相關(guān)工作提出了明確要求。在談到下半年經(jīng)濟分析會(huì )時(shí)，喬新濤指出經(jīng)營(yíng)實(shí)體是影響一個(gè)企業(yè)運行的主要因素，各實(shí)體應重點(diǎn)從利潤、銷(xiāo)售收入、貨款回收、職工工資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等五個(gè)方面分析；各職能處室應從專(zhuān)管費用和重點(diǎn)工作進(jìn)行分析。在談到部分辦社會(huì )職能移交相關(guān)工作時(shí)，喬新濤強調，要切實(shí)做好職工的思想工作，把職工的利益放在首要位置，所在單位的領(lǐng)導干部一定要盡心盡力地做好這項工作，確保穩妥移交，平穩運行。

喬新濤從”十三五“規劃綱要的指導思想、主要經(jīng)營(yíng)目標、其他經(jīng)營(yíng)目標以及公司目前的現狀等方面解讀了”十三五“規劃。喬新濤指出“十三五”規劃綱要是企業(yè)生存的規劃，是公司今后五年發(fā)展的方向，雖有點(diǎn)保守，但也有一定的挑戰性，其中，產(chǎn)品結構的調整是“十三五”規劃綱要的重中之重。全體干部職工一定要統一思想、轉變觀(guān)念，堅定信心，共同努力完成“十三五“規劃既定的工作目標。

在講到進(jìn)駐工業(yè)園后的相關(guān)工作時(shí)，喬新濤要求，一是工業(yè)園一定要規范化管理，從嚴管理，科學(xué)管理，彰顯軍工企業(yè)的形象，在南陽(yáng)高新區樹(shù)立良好的風(fēng)范；二是各單位要適應兩地工作的新?tīng)顟B(tài)，積極探索在新形勢下工作的新思路、新方法。

喬新濤指出“一廠(chǎng)三地”的新格局、新形勢可能會(huì )出現新的問(wèn)題，全體干部職工要自覺(jué)地把企業(yè)的事當成自己的事來(lái)做。為此，他要求全體干部職工要樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的精神，一是兩級領(lǐng)導干部要帶好頭，要與公司的事“連心”，要對公司的事有奉獻精神；二是企業(yè)的發(fā)展需要全體職工的共同努力，無(wú)私奉獻的精神；三是公司目前“一廠(chǎng)三地”的新格局，迫切需要全體職工“以廠(chǎng)為家”的精神，只要全體干部職工樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的精神，就能攻堅克難，把工作干好，迎來(lái)曙光。