1月14日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)2015年12月份經(jīng)濟責任制考核會(huì )，旨在回顧當月工作完成情況、分析存在的問(wèn)題，謀劃良策以推進(jìn)下一步工作。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )議按照既定程序，依次聽(tīng)取公司各主管領(lǐng)導分管口12月份各重點(diǎn)工作安排完成情況，并聽(tīng)取了總經(jīng)理助理、工程部部長(cháng)段金召所作的2015年四季度生產(chǎn)計劃和全年生產(chǎn)計劃完成情況匯報。在認真聽(tīng)取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就南陽(yáng)項目竣工預驗收、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、考核落實(shí)等工作提出明確要求。

喬新濤指出，南陽(yáng)項目驗收工作是件良心活，要本著(zhù)為企業(yè)負責、為職工負責的態(tài)度，切實(shí)做好內部驗收工作。他強調，一要由項目領(lǐng)導組的公司領(lǐng)導帶隊，堅持高規格組織驗收；二要認真對標驗收，不能走馬觀(guān)花搞應付；三要實(shí)施問(wèn)責制，嚴格做到誰(shuí)簽字誰(shuí)擔責。關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，他強調，一是要堅持走軍民融合之路，堅持“以民為主，以軍為輔”原則搞開(kāi)發(fā)。二是要牢固樹(shù)立市場(chǎng)危機意識，堅持市場(chǎng)導向，堅持質(zhì)量第一、客戶(hù)至上搞開(kāi)發(fā)。三是要把好成本控制關(guān)，努力在保質(zhì)基礎上實(shí)現低成本高效益。他要求工程部、財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門(mén)，一定要嚴格按照公司相關(guān)規定，切實(shí)做好產(chǎn)品原材料、維修材料、辦公用品等的市場(chǎng)采購價(jià)格審核工作。同時(shí)，財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門(mén)，要對年度虧損單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底，分析成因，做到心中有數以謀劃對策解決問(wèn)題，確保2016年各主營(yíng)實(shí)體都能夠在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要方面取得新突破。

在聽(tīng)取完企管辦當期經(jīng)濟責任制考核結果通報后，會(huì )議就各實(shí)體現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步期的考核處罰兌現進(jìn)行了意見(jiàn)征求，并達成一致意見(jiàn)。對此，喬新濤指出，考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為鞭策，目的是督促、指導今后的工作做的更好。他強調，無(wú)規矩不成方圓，我們在維護考核的嚴肅性和權威性的同時(shí)，在指標考核上也要有一定的靈活性?？己瞬块T(mén)一定要認真分清全年指標完成與未完成情況的不同，統籌考慮相關(guān)因素和考核權重，才能夠充分發(fā)揮考核的正激勵作用。

會(huì )議還就公司其他工作進(jìn)行了安排部署。（韓新卓）

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