2月4日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)貨款回收專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、郭方、丁玨、李杰明及財務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )議首先聽(tīng)取了各分管領(lǐng)導和分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的情況匯報。財務(wù)部、工程部、監察審計部等部門(mén)負責人分別就各分廠(chǎng)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分探討，并提出意見(jiàn)。

在聽(tīng)取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就各分廠(chǎng)應收賬款、期末存貨等問(wèn)題提出要求。

他指出，今天會(huì )議的主要目的是暴露問(wèn)題，尋找差距，以期共謀得力措施加以解決。要搞好貨款回收等相關(guān)工作，各主管領(lǐng)導、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和相關(guān)職能部門(mén)不系統分析期末存貨、應收賬款、應付賬款之間的對應關(guān)系是不行的。我們雖然在2012年就對各分廠(chǎng)實(shí)行模擬獨立運行，但在具體操作上，主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)失之于寬，沒(méi)有嚴格按照公司規定執行考核，這種現象必須得到糾正。

他強調，面對依然嚴峻的市場(chǎng)形勢，各分廠(chǎng)（包括各子公司）要繼續在貨款回收、庫存管理等工作上狠下功夫，在抓緊、抓好貨款回收工作的同時(shí)，還要抓實(shí)、抓牢降本增效工作。企管辦等主要職能部門(mén)要不斷完善內部管理工作，進(jìn)一步加深對經(jīng)營(yíng)管理工作的認識，樹(shù)立大局觀(guān)念，加強對宏觀(guān)形勢的掌控和對風(fēng)險的預判，圍繞增收和降本，進(jìn)一步細化管理措施。

他強調，公司的改革要進(jìn)入深水區，管理更要往深處抓、細處抓。在加強貨款回收考核上，總會(huì )計師要負總責，以貨款回收為抓手，做好應收賬款等相關(guān)考核工作。財務(wù)部、工程部等相關(guān)部門(mén)，要牽頭督促、指導實(shí)體多在貨款回收和消除存貨上動(dòng)腦筋，確保不發(fā)生新的大額應收賬款和不合理庫存，為公司的“十三五”良好開(kāi)局和可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。