? ? ? ? ? ? ??

圖為總經(jīng)理喬新濤（中）在裝備公司現場(chǎng)調研

?

? ? ?3月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤在公司辦相關(guān)負責人的陪同下，到鄭州向東裝備公司進(jìn)行工作調研。

在裝備公司，喬新濤第一時(shí)間深入生產(chǎn)現場(chǎng)，不時(shí)與生產(chǎn)線(xiàn)上的員工親切交談，詳細了解相關(guān)機加產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、班產(chǎn)等情況。在之后召開(kāi)的專(zhuān)題匯報會(huì )上，喬新濤認真聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理、裝備公司總經(jīng)理金燕關(guān)于搬遷項目的施工合同談判及進(jìn)地施工的組織籌備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自救、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等情況匯報。針對項目建設，裝備公司現已抽調骨干力量充實(shí)到項目實(shí)施組，提前做好了進(jìn)地開(kāi)工建設的相關(guān)準備工作。面對訂單下滑、開(kāi)工不足局面，裝備公司積極采取應對措施，一方面縮減后勤等人員、削減各項費用支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。另一方面，積極尋找和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，努力爭取新訂單、拓展新的產(chǎn)品市場(chǎng)。力爭通過(guò)三到四個(gè)月的時(shí)間，扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。裝備公司黨支部書(shū)記楊曉、副總經(jīng)理姜曉東，公司辦公室副主任韓新卓參加會(huì )議。

喬新濤對裝備公司領(lǐng)導班子團結奮進(jìn)、忘我工作的精神和未雨綢繆謀劃工作的“危機”意識給予了肯定，并就項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作提出要求：一是要努力做到項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。要嚴格按照協(xié)議和公司規定做好項目進(jìn)地施工的組織實(shí)施等后續相關(guān)工作，確保項目開(kāi)工建設順利推進(jìn)。二是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研。要主動(dòng)適應市場(chǎng)的競爭和變化，清醒認識和分析當前面臨的形勢，要善于在經(jīng)濟新常態(tài)下做到化“?！睘椤皺C”，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。三是要進(jìn)一步練好內功，確保職工隊伍穩定。要多在質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下功夫，切實(shí)做好降本增效工作，努力增強企業(yè)可持續發(fā)展后勁。（公司辦）

?