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5月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì )議重點(diǎn)聽(tīng)取規劃口對公司各單位2015年度經(jīng)營(yíng)管理目標考核的意見(jiàn)和建議，公司黨政聯(lián)席會(huì )成員并就公司領(lǐng)導掛職各實(shí)體的經(jīng)營(yíng)目標考核獎懲兌現比例進(jìn)行充分討論，一并通過(guò)了發(fā)展規劃部提出的考核建議。之后，會(huì )議聽(tīng)取了公司領(lǐng)導各分管口4月份重點(diǎn)工作安排完成情況。
會(huì )上，喬新濤針對公司相關(guān)領(lǐng)導掛職實(shí)體的年度經(jīng)營(yíng)目標考核獎懲兌現，提出明確要求。他強調，分管實(shí)體的公司領(lǐng)導，一定要與實(shí)體心連心，與實(shí)體的領(lǐng)導班子成員一道共擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標就按公司規定給予獎勵，反之，予以同比例的經(jīng)濟處罰。不能坐享其成而不為實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效負責。作為公司領(lǐng)導，在考核面前更要走在前面，勇于責任擔當。
在聽(tīng)取完公司四月份各重點(diǎn)工作安排完成情況后，喬新濤重點(diǎn)就子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、鄭州裝備工業(yè)項目建設等工作作出安排部署，并就掛職領(lǐng)導進(jìn)一步加強對分管的子公司月生產(chǎn)工作安排的指導和監督提出要求。
企管辦在會(huì )上通報了當期經(jīng)濟責任制考核結果：
發(fā)展規劃部因圓滿(mǎn)完成南陽(yáng)項目竣工驗收，工程部因切實(shí)維護企業(yè)訴求，動(dòng)能分廠(chǎng)因組織搶修空山河供水管道措施得力，分別被加獎2分。
工程部、機電公司因在升級改造設備中把關(guān)不嚴，造成修理質(zhì)量存在明顯缺陷，分別被扣減2分。技校因設備管理不善，被扣減4分；工程部因監管不到位，被扣減2分。
會(huì )上還就部分辦社會(huì )職能移交、大集體改制等相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。（企管辦）
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