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10月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就公司9月份各項重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報，并分析了各實(shí)體單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，明確下一步努力改進(jìn)的方向。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì )議按照既定程序，由公司主管領(lǐng)導依次通報各分管口上9月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì )上就三季度生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行了通報。喬新濤在聽(tīng)取匯報的過(guò)程中，分別就取得的成效進(jìn)行了總結，并就存在的不足在進(jìn)行了客觀(guān)的分析后指出了努力方向。他指出，財務(wù)部門(mén)要不斷提高業(yè)務(wù)水平，多在報表準確性上下功夫，要進(jìn)一步提高預警敏銳性，為母子公司決策提供可靠保證。他強調，各實(shí)體單位要在努力完成現有產(chǎn)品任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)其它新產(chǎn)品，彌補開(kāi)工不足造成的損失；各職能部門(mén)要深入基層多督促多指導，切實(shí)查找實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的根本性問(wèn)題，幫助其不斷改進(jìn)工作提高效益，確保下半年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )上還就南陽(yáng)項目新購設備和改造升級設備質(zhì)保、貨款回收等其它主要工作進(jìn)行了安排部署。
企管辦最后在會(huì )上通報了九月份經(jīng)濟責任制考核結果：
工會(huì )、黨群工作部、公司辦公室三個(gè)單位因國慶歌詠晚會(huì )組織得力、效果好，分別被嘉獎2分；人力資源部、紀檢監察審計部、離退休辦、機電公司、動(dòng)能分廠(chǎng)、職工醫院、技校等七個(gè)單位因參賽獲獎，分別被嘉獎1分。機電公司因在保溫工房建設中措施得力，提前完成任務(wù)，被嘉獎2分；后勤管理部因配合的好，被嘉獎1分。黨群工作部因在工業(yè)園展廳項目實(shí)施中積極協(xié)助、降低預算，被嘉獎1分；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在該項目實(shí)施中組織不力、推進(jìn)緩慢，被扣罰2分，同時(shí)，因其在003擴能項目上反應迅速、服務(wù)到位，被嘉獎1分。十二分廠(chǎng)因近期規劃（第二步）方案較為細致、下功夫，被嘉獎2分；同時(shí)，因其未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售收入，分別被扣罰1.5分和3分；因未按期完成貨款回收和利潤指標，被扣罰20分。十三分廠(chǎng)因按時(shí)完成季度生產(chǎn)任務(wù)被嘉獎1分，因未按期完成貨款回收和利潤指標，被扣罰20分。動(dòng)能分廠(chǎng)因協(xié)調移動(dòng)業(yè)務(wù)不到位，被扣罰1分。發(fā)展規劃部因綜合考評（產(chǎn)成品管理辦法未完成）不合格，被扣罰1分。工程公司因工傷事故超指標，被扣罰2分。因財務(wù)考評不合格，工程公司和機電公司分別被扣罰1分。精鑄公司因財務(wù)管理不到位，被扣罰1分。（企管辦）
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