4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就公司3月份各項重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報，并分析了各實(shí)體單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，明確下一步努力改進(jìn)的方向。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )議按照既定程序，由公司主管領(lǐng)導依次通報各分管口上3月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì )上就一季度生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行了通報。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后，分別就存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了客觀(guān)的分析，并指出了今后應努力的方向。

在談及基地鑄造工作時(shí)，他要求，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)部門(mén)以及主管領(lǐng)導一定要撲下身子，跟蹤生產(chǎn)全過(guò)程，不斷提高指導和服務(wù)現行生產(chǎn)的能力和水平，要多在幫助實(shí)體單位提升產(chǎn)能和提高良品率上下功夫。同時(shí)，將單位的環(huán)境改善提上日程，抓緊抓好落實(shí)。

在聽(tīng)取質(zhì)量體系運行情況匯報后，他強調，公司兩級領(lǐng)導干部一定要進(jìn)一步提高認識，大力支持質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展的的工作，堅決不能讓“體系”睡大覺(jué)。各單位要嚴格按照體系文件要求，結合單位實(shí)際努力去克服困難，切實(shí)通過(guò)質(zhì)量體系運行提高單位的質(zhì)量管理能力和水平。

在談及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)口相關(guān)工作時(shí)，喬新濤指出，通過(guò)四年來(lái)的努力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，但與企業(yè)發(fā)展的需求和職工期望還存在較大的差距，對此，我們必須有一個(gè)清醒的認識。他強調，開(kāi)發(fā)部門(mén)一定要站位高遠，立足國家產(chǎn)業(yè)政策并結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步增強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)工作，著(zhù)力提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對性和成果轉化力度。一是要做到業(yè)務(wù)細分，明確每名成員的分工和職責；二是要密切跟蹤實(shí)體單位現行生產(chǎn)，下功夫指導攻關(guān)，優(yōu)化工藝，切實(shí)提高對實(shí)體單位指導和服務(wù)的能力和水平；三是要實(shí)行“項目負責制”，要進(jìn)一步明確項目責任人的責、權、利，讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，依業(yè)績(jì)獎罰，切實(shí)促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作提質(zhì)增效，為公司的可持續發(fā)展提供強大支撐。

會(huì )上還就鄭州裝備搬遷項目、公司相關(guān)單位的人員配備和培訓、總部搬遷后的業(yè)務(wù)銜接等其它工作進(jìn)行了安排。

企管辦最后在會(huì )上通報了公司3月份經(jīng)濟責任制考核結果：

十二分廠(chǎng)因在覆膜砂生產(chǎn)線(xiàn)建設中組織得力,被嘉獎2分，同時(shí)，因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷(xiāo)售收入、利潤等指標，合計被扣罰25分。十三分廠(chǎng)因未按期完成生產(chǎn)計劃、貨款回收、銷(xiāo)售收入、利潤等指標，合計被扣罰11.5分。機電公司、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目時(shí)間推遲，分別被扣罰1分和0.5分。職工醫院、人力資源部、財務(wù)審計部因在費用收繳方面監管不力，分別被扣罰2分、1分和0.5分。