? ?5月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次通報了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部等單位領(lǐng)導分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位4月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了4月份公司利潤完成情況后指出，從當前的統計數據來(lái)看，4月份公司大部分實(shí)體單位產(chǎn)值完成情況總體較去年同期有不同程度的進(jìn)步，機電公司、工程公司依然是領(lǐng)頭羊，各項主指標逐年穩步提升。值得我們注意的是，精鑄公司今年前四個(gè)月的利潤指標數年以來(lái)首次實(shí)現盈利，成績(jì)值得肯定。但是裝備公司、十三分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況卻令人擔憂(yōu)，與去年同期相比有不小的退步。其存在的主要問(wèn)題是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，已經(jīng)嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。對此，應引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以解決。

? ?針對基礎管理工作，喬新濤強調，報表的真正意義在于指導各實(shí)體單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，相關(guān)職能部門(mén)要繼續在數據采集的準確性上和報表的真實(shí)性上下功夫，通過(guò)分析找出問(wèn)題所在，讓報表真正起到警示的作用。各主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)采取改進(jìn)和補救措施，切實(shí)幫助相關(guān)子公司、分廠(chǎng)進(jìn)入正常、良性的運營(yíng)軌道。

? ?針對二級單位領(lǐng)導的業(yè)務(wù)提升工作，喬新濤指出，我們的領(lǐng)導干部都有干好工作的積極性和主動(dòng)性，但是在生產(chǎn)管理水平上還有所欠缺，甚至是較大的差距。人力資源部和黨群工作部要針對公司實(shí)際，認真組織兩級領(lǐng)導干部培訓班進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習，重點(diǎn)加強領(lǐng)導干部在公司部門(mén)工作職責、規章制度、經(jīng)營(yíng)方法等方面的學(xué)習，努力提升其工作能力和綜合管理水平。

? ?在談到技校實(shí)習廠(chǎng)的工作時(shí)，喬新濤強調，相關(guān)領(lǐng)導要進(jìn)一步提高認識，轉變思想，要詳細制定一套較為系統的工作職責和生產(chǎn)管理制度體系，不斷促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成效和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。相關(guān)部門(mén)也要參與到技校實(shí)習廠(chǎng)的管理中來(lái)，工程部、規劃部要在原材料、在產(chǎn)品等管理上下功夫，要拓寬原材料采購渠道，爭取做到貨比三家，擇優(yōu)而選；財務(wù)部要做好成本管理工作，尤其是量本利分析，要切實(shí)了解產(chǎn)品成本構成、成本是否合理，幫助技校實(shí)習廠(chǎng)改善目前被動(dòng)的工作局面，為年度工作任務(wù)的完成創(chuàng )造有利條件。

? ?會(huì )上，喬新濤還就一期一批工程的規劃審批、軍品上量等工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會(huì )上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結果：人力資源部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分，首次與工院合作舉辦培訓班組織得力效果良好被嘉獎1分。黨群工作部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分。發(fā)展規劃部一期一批規劃審批未按節點(diǎn)完成被扣罰1分。