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按照質(zhì)量體系文件要求，為了在體系運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，加以糾正，確保質(zhì)量體系持續有效運行，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部在全公司范圍內組織了一次內審。根據5月份制定的內審工作計劃，于6月14日至15日認真開(kāi)展了2017年度內審工作。
內審會(huì )議由總工程師郭方主持，內審員以及機電公司經(jīng)理王漢臣、工程公司經(jīng)理李天波、精鑄公司經(jīng)理吳大勇、相關(guān)部門(mén)、單位負責人和參加了本次會(huì )議。此次內審按照《ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 要求》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》的要求進(jìn)行檢查，覆蓋我公司分廠(chǎng)以及相關(guān)部門(mén)。子公司由內審員按照子公司的三級文件進(jìn)行檢查，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部安排專(zhuān)人進(jìn)行陪審。隨后進(jìn)行了為期兩天緊張有序的內審檢查，內審員依據內審檢查表中檢查內容及方法對部門(mén)和分廠(chǎng)進(jìn)行了全面的檢查審核，詳細記錄發(fā)現的問(wèn)題；最后召開(kāi)總結會(huì )議，針對發(fā)現的問(wèn)題討論總結內審意見(jiàn)。
6月16日召開(kāi)了末次會(huì )議，內審組成員針對質(zhì)量體系運行內審中發(fā)現的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的整改措施，并確定了整改日期。
喬海紅部長(cháng)對本次內審結果進(jìn)行了通報，她指出本次內審共有8個(gè)不合格項，都為一般不合格項，公司各部門(mén)和分廠(chǎng)基本滿(mǎn)足評審準則和公司體系文件要求，公司員工能夠較好的理解和執行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并予以實(shí)施，分廠(chǎng)現行生產(chǎn)過(guò)程控制有效，符合技術(shù)要求。希望各部門(mén)和分廠(chǎng)在隨后的日常管理和生產(chǎn)過(guò)程中能夠不斷的自查自糾，保持持續改進(jìn)。
通過(guò)此次內部審核，公司質(zhì)量管理體系得到持續改進(jìn)和進(jìn)一步完善，提高了質(zhì)量管理水平，促進(jìn)了公司規范化建設及各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，為確保質(zhì)量體系持續有效運行打下了良好的基礎。
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