? ? 9月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就8月份公司各重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上當期重點(diǎn)工作完成情況。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后，重點(diǎn)就基地鑄造擴能和產(chǎn)品質(zhì)量提升、公司質(zhì)量體系運行及年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現等工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了系統剖析，并進(jìn)一步提出整改要求。
? ? 在談及基地鑄造工作時(shí)，喬新濤指出，新建的覆膜砂半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是公司“十三五”規劃綱要和年初公司“兩會(huì )”確定的重點(diǎn)項目，我們一定要按照計劃去組織實(shí)施，確保預期目標的實(shí)現。他強調，主管領(lǐng)導和相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量等部門(mén)，一要高度重視，二要努力攻關(guān)。要切實(shí)肩負起責任，撲下身子深入鑄造生產(chǎn)一線(xiàn)，指導和幫助實(shí)體單位密切圍繞工藝布局和工藝優(yōu)化開(kāi)展工作。切實(shí)通過(guò)對生產(chǎn)和工藝流程各環(huán)節的分析，找出并化解當下鑄造產(chǎn)品良品率低下的根本性問(wèn)題，切實(shí)扭轉目前鑄造只敢接工藝簡(jiǎn)單的訂單不敢接工藝“棘手”的訂單局面。力爭在年底前將質(zhì)量和產(chǎn)量提起來(lái)，確保實(shí)現年初公司“兩會(huì )”提出的奮斗目標。 ??
? ? 在談及公司質(zhì)量體系運行工作時(shí)，喬新濤指出，認證不是讓人看的，目的在于通過(guò)質(zhì)量體系的運行進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升。質(zhì)量口的領(lǐng)導要進(jìn)一步提高認識，針對公司存在的問(wèn)題和不足，要切實(shí)拿出改進(jìn)措施去分階段、分時(shí)段指導和督促各單位、各子公司進(jìn)行整改和完善，要切實(shí)通過(guò)質(zhì)量體系的運行助推公司效益上臺階。
? ? 在談及年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況時(shí)，喬新濤強調，干工作一定要有系統規劃，各單位、各子公司一定要結合年度經(jīng)營(yíng)指標來(lái)分解任務(wù)，要對標干工作，努力在產(chǎn)能和質(zhì)量提升上下功夫，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫，在抓好成本管理上下功夫，在努力完成年度經(jīng)營(yíng)主指標上下功夫。
? ? 會(huì )議還就鄭州裝備搬遷項目建設的工作推進(jìn)等其他工作進(jìn)行了安排部署。?
? ? 企管辦最后在會(huì )上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：
? ? 十三分廠(chǎng)因財審綜合考評不合格，被扣罰1分。鄭州裝備搬遷項目實(shí)施組和領(lǐng)導組因項目進(jìn)度緩慢，分別被扣罰2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園門(mén)衛制度執行不到位，被扣罰1分；因在房頂和衛生間修繕等方面認真負責，被嘉獎1.5分。人力資源部部因工作拖延，被扣罰1分。離退休辦因勞動(dòng)紀律管理松懈，被扣罰2分。十二分廠(chǎng)因工作積極主動(dòng)，被嘉獎1分。機電公司因因在400#生產(chǎn)中組織得力，被嘉獎1分。黨群工作部因演講比賽組織較好，效果好，被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖）
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