? ? 11月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)10月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì )上就10月份各生產(chǎn)單位產(chǎn)值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后，肯定了當期工作中的亮點(diǎn)，并著(zhù)重就存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對下一步工作改進(jìn)提出了明確要求。

? ? 喬新濤指出，當前和今后一個(gè)階段我們面臨的經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，各生產(chǎn)單位在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，要進(jìn)一步加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，要多在軍民品開(kāi)發(fā)上下功夫，多在發(fā)揮裝備優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢上下功夫，多在擴大產(chǎn)能和提高質(zhì)量上下功夫，多在增收節支上下功夫。

? ? 他強調，財務(wù)和審計部門(mén)，要嚴把財務(wù)報表關(guān)，堅決杜絕數據摻假，務(wù)必做到一是一二是二，一定要讓報表真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)成效。財審部門(mén)作為成本管理的牽頭單位，一定要發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用，要通過(guò)具體措施和辦法，進(jìn)一步降低各項費用。對于年度工作，我們一定要向職工說(shuō)實(shí)話(huà)，要說(shuō)到做到不放空炮，要對企業(yè)負責對職工負責。

? ? 關(guān)于質(zhì)量口下一步工作，喬新濤指出，質(zhì)量部門(mén)要切實(shí)拿出得力措施和有效辦法，繼續指導和督促各生產(chǎn)單位進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其要幫助鑄造分廠(chǎng)進(jìn)一步降低質(zhì)量損失，要切實(shí)在優(yōu)化工藝和提高產(chǎn)品合格率上動(dòng)腦筋、下功夫。

? ? 關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，喬新濤在肯定年年有進(jìn)步的同時(shí)，也明確指出當前存在的“開(kāi)花多，結果少”的問(wèn)題。他強調，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作永遠在路上，永遠是公司重中之重的工作。他要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)要認真總結經(jīng)驗教訓，認真研究部署明年的工作，要努力做到既多開(kāi)“花”又多結“果”，要著(zhù)力在成果轉化上下大功夫。

? ? 關(guān)于明年的工作，喬新濤強調，發(fā)展規劃部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)審計部、人力資源部、工程部五部門(mén)，要在今年的基礎上去制定具有一定挑戰性的經(jīng)營(yíng)考核指標，一是履行部門(mén)職責的工作要量化；二是工作要有創(chuàng )新，有改善，有提高。其他職能部門(mén)也要進(jìn)一步創(chuàng )新工作，圍繞公司“十三五”規劃去統籌謀劃明年的工作，要通過(guò)不斷改進(jìn)和改善達到切實(shí)提高管理水平的目的。

會(huì )議還就鄭州裝備搬遷項目建設當下工作的推進(jìn)、明年的財務(wù)預算等其他工作進(jìn)行了安排部署。

企管辦最后在會(huì )上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結果：

機電公司、工程公司因在401產(chǎn)品生產(chǎn)中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發(fā)展規劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠(chǎng)擴能工作方面，工作扎實(shí)效果好，被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因牽頭組織公司質(zhì)量體系認證工作順利通過(guò)評審和401產(chǎn)品技術(shù)支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園相關(guān)修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動(dòng)紀律和勞動(dòng)用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）