? ? ?1月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)處室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口去年12月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規劃部、工程部、財務(wù)審計部分別就去年各生產(chǎn)單位年度經(jīng)營(yíng)指標、生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤、貨款回收等情況向會(huì )議作通報。

喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后指出，通過(guò)公司上下努力，去年三大主指標完成情況切實(shí)較上年度有所進(jìn)步，值得肯定，但我們也要清醒的認識到，這與公司“兩會(huì )”確定的年度總指標還存在一定的差距，下一步的工作不容松懈。他強調，我們一定要始終保持居安思危、居危思險意識，要努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理再上新臺階上下功夫。一要繼續在產(chǎn)品市場(chǎng)拓展上下功夫；二要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)著(zhù)重實(shí)效上下功夫；三要在努力提升鑄鍛造產(chǎn)品質(zhì)量和擴能上下功夫；四要在加強貨款回收和機制完善上下功夫；五要在深化成本管理和預防財務(wù)風(fēng)險上下功夫；六要在進(jìn)一步加強三支人才隊伍建設和提高人力資源管理水平與業(yè)務(wù)能力上下功夫；七要在抓好當期安全生產(chǎn)和保密工作，防范安全事故和失泄密的發(fā)生上下功夫。

會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進(jìn)、年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎評審和合理化建議評審等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

企管辦最后在會(huì )上通報了公司去年12月份經(jīng)濟責任制考核結果：

因年度生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠(chǎng)被扣罰1.35分，十三分廠(chǎng)被扣罰1.95分，機電公司被扣罰1.65分，工程公司被扣罰3.3分，精鑄公司被扣罰2.25分，裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標未完成，被扣罰2分。十二分廠(chǎng)因技安、設備、物資、進(jìn)出廠(chǎng)管理不到位，被扣罰3.5分；因財務(wù)管理不到位，被扣罰1分；因生產(chǎn)組織和貨款追要效果好，被嘉獎1分；因超額完成四季度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售收入，分別被嘉獎2分和3分。十三分廠(chǎng)因計劃外用工管理不規范，被扣罰0.5分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分；因超額完成四季度銷(xiāo)售收入，被嘉獎3分；因嚴格執行公司進(jìn)出廠(chǎng)管理制度，被嘉獎1分。工程公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓的好，被嘉獎1分；因賬務(wù)處理不到位和五險一金未按要求及時(shí)辦理，被扣罰1分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結未按時(shí)完成且厲行節約意識弱，被扣罰1分。裝備公司因五險一金未按要求及時(shí)辦理，被扣罰1分；因設備基礎管理差和設備處理方案未落實(shí)，被扣罰1分。機電公司因現場(chǎng)管理規范，被嘉獎1分；因年度工作總結提前完成且節約意識強，被嘉獎0.5分。公司辦因綜合協(xié)調效果好，被嘉獎1分。發(fā)展規劃部因積極幫助實(shí)體單位追討貨款，被嘉獎0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會(huì )效果好，分別被嘉獎1分。財務(wù)審計部因認真并提前完成2018年預算和2017年決算工作，被嘉獎2分。（文/韓新卓）