? ? 4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就二至三月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上二至三月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠(chǎng)和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況向會(huì )議作了通報。

? ? 喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后指出，從二至三月份主要經(jīng)營(yíng)指標的統計數據來(lái)看，由四個(gè)生產(chǎn)單位較去年同期有所明顯進(jìn)步，值得表?yè)P，但不容回避的是十三分廠(chǎng)等單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢空前嚴峻，其存在的主要問(wèn)題是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度不夠，已嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升沒(méi)有得到切實(shí)改善。這些問(wèn)題都應引起各主管領(lǐng)導和相關(guān)單位的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中去努力攻關(guān)并加以解決。

在談及工作落實(shí)時(shí)，喬新濤強調，一要將年度責任書(shū)時(shí)時(shí)刻刻放在心上。各主管領(lǐng)導和單位負責人決不能讓簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)睡大覺(jué)，要全力以赴去克服困難，去統籌謀劃、制定措施抓落實(shí)。二要切實(shí)做好量本利分析。一是生產(chǎn)單位首先要做好基礎數據的分析，切實(shí)將影響產(chǎn)品成本的各環(huán)節因素都考慮進(jìn)去；二是財務(wù)部門(mén)要會(huì )同規劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)，針對生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本構成各因素，并結合市場(chǎng)波動(dòng)等因素，時(shí)時(shí)做好各產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)分析，要盡快建立一套系統的動(dòng)態(tài)分析和預警機制，切實(shí)為產(chǎn)品成本的管控提供強大支撐，促進(jìn)成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善處理遺留問(wèn)題的同時(shí)，要進(jìn)一步提高認識，狠抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要努力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上下真功夫。

關(guān)于開(kāi)發(fā)部門(mén)的工作，喬新濤指出，開(kāi)發(fā)部門(mén)目前采取“分片包干”服務(wù)生產(chǎn)單位的做法很好，值得肯定。技術(shù)人員不能整天“浮”在上面干工作，一定要俯下身子“沉”下去，才能切實(shí)了解和掌握各生產(chǎn)單位工藝執行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的真實(shí)情況，才能夠做到有的放矢、逐步逐項抓落實(shí)促整改。他強調，抓管理促質(zhì)量，抓服務(wù)轉作風(fēng)，就是要做到一級管一級，層層加壓，明確責任。要牢固樹(shù)立質(zhì)量工作永遠在路上的思想，要做到常抓不懈，努力做到抓一項成一項，項項有改進(jìn)、步步有提高。

關(guān)于基地鑄造下一步的工作，喬新濤強調，一要下大功夫提高產(chǎn)品質(zhì)量。要多想辦法，多動(dòng)腦筋，要善于主動(dòng)查找問(wèn)題和解決問(wèn)題。要多了解市場(chǎng)行情，要對工作有系統思路。要采取走出去和請進(jìn)來(lái)的辦法，通過(guò)學(xué)習和交流等途徑來(lái)提高自己分析和解決問(wèn)題的能力。二要有戰勝困難的精神，不能遇到問(wèn)題就打退堂鼓。要堅定樹(shù)立戰勝一切困難的信心和勇氣，要勇于迎難而上，勇于責任擔當。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就公司質(zhì)量目標展開(kāi)圖的落實(shí)、鄭州搬遷項目的推進(jìn)、計劃外用工、大學(xué)生招聘等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì )上通報了公司二至三月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 因春節后生產(chǎn)啟動(dòng)迅速，十二分廠(chǎng)和工程公司分別被嘉獎1分。因銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成，十二分廠(chǎng)被扣罰5.3分、十三分廠(chǎng)被扣罰7.8分。因綜合評價(jià)不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發(fā)展規劃部因在南陽(yáng)工業(yè)園土地相關(guān)手續辦理中工作推進(jìn)有力，被嘉獎1分。公司辦公室因在召開(kāi)公司“兩會(huì )”及春節放假各項工作部署中認真細致無(wú)差錯，被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結構換屆及班子調整中，措施有效且效果好，被嘉獎1分；工會(huì )因在公司法人治理結構換屆及召開(kāi)“兩會(huì )”中措施得力、效果好，被嘉獎2分。后勤管理部因在春節放假各項工作安排到位，值班人員堅守崗位無(wú)差錯，被嘉獎1分。（文/韓新卓）