? ? 為進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域“6S”管理制度、流程和標準，形成現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，持續改善和鞏固現場(chǎng)管理工作，培養員工精益素養，達到現場(chǎng)各要素規范、整潔、有序，促進(jìn)公司現場(chǎng)管理制度化、規范化、標準化工作的提升，公司于5月21日在向東工業(yè)園二樓會(huì )議室召開(kāi)了現場(chǎng)“6S”管理推進(jìn)會(huì )，來(lái)自園區各職能部門(mén)和三個(gè)子公司的行政主要領(lǐng)導參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理李允東主持。
? ? 會(huì )上，工程部部長(cháng)馬艷春傳達了公司“6S”管理辦法及目視化管理標準，重點(diǎn)解讀了“6S”管理原則及目標、工作內容及標準，要求各單位在5月下旬至6月底組織職工學(xué)習公司“6S”管理辦法及相關(guān)基礎知識并成立組織機構；7-9月實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全工作，完善及建章立制，公司將于10月起檢查現場(chǎng)管理工作效果并納入考核。
? ? 李允東在會(huì )上提出要求，一是各單位領(lǐng)導要高度重視，深入領(lǐng)會(huì )落實(shí)公司“6S”管理辦法、目視化標準，按要求、標準做好現場(chǎng)管理各項工作；二是牽頭部門(mén)要按照實(shí)施方案對各部門(mén)、實(shí)體進(jìn)行指導、督促，并強化考核；三是充分認識到“6S”管理是一項長(cháng)期工作，要常抓不懈，通過(guò)不斷的持續改善，提升公司現場(chǎng)管理上新水平。
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