? ? 7月30日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì )議室召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )，公司領(lǐng)導、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和職能部門(mén)領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理李允東主持。

? ? 會(huì )上，各實(shí)體單位的領(lǐng)導首先分別介紹了上半年主要經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，重點(diǎn)對未完成利潤指標的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應整改措施，對下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和今后的努力方向作了匯報。

? ? 非主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)體的領(lǐng)導分別介紹了上半年的經(jīng)營(yíng)情況和創(chuàng )收指標的完成情況。

? ? 發(fā)展規劃部、人力資源部、工程部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別就產(chǎn)成品管理、工資總額管控、原材料與在產(chǎn)品管理、成本管理、貨款回收、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控等管理情況進(jìn)行了匯報，指出其中存在的問(wèn)題并提出今后的改進(jìn)措施。

? ? 公司領(lǐng)導分別發(fā)表意見(jiàn)，肯定了各單位在上半年工作中取得的成績(jì)，同時(shí)也指出在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題與不足，并提出加以改進(jìn)的要求與建議。

? ? 董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤在會(huì )上強調，公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效比去年同期有明顯的進(jìn)步，這是全體干部職工共同努力的結果，但也有個(gè)別實(shí)體單位有所退步。

? ? 針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，喬新濤指出，一是有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主指標，必須認真核實(shí)，要提高報表數據的準確性，用準確的數據來(lái)分析經(jīng)營(yíng)成效，把握公司的經(jīng)營(yíng)情況。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍然是公司發(fā)展的重中之重，部分實(shí)體單位上半年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成的較好，但多數單位仍需努力并加以改進(jìn)。三是狠抓成本管理，由財務(wù)口牽頭，經(jīng)營(yíng)口參加，按成本要素逐項梳理，逐個(gè)分析，逐步優(yōu)化，做耐心、艱苦細致的工作，要深刻理解抓好成本管理對公司發(fā)展的重要性。四是貨款回收工作要常抓不懈，要注意方式方法，降低貨款回收的風(fēng)險。五是工資總額要受控，各分廠(chǎng)和各實(shí)體在工資發(fā)放上要經(jīng)過(guò)人力資源部的批準和控制。六是在設備管理方面，各單位要設置專(zhuān)職機電員負責設備管理，適時(shí)舉辦機電員培訓，提高對設備的認知度，要合理使用設備，愛(ài)護設備。七要適時(shí)修訂考核獎勵辦法，切實(shí)鼓勵經(jīng)營(yíng)成效較好的單位，為公司的發(fā)展做出貢獻的單位要加大獎勵力度，以切實(shí)激勵經(jīng)營(yíng)者的工作熱情。

? ? 喬新濤強調，公司全體干部職工要以廠(chǎng)為家、堅定信心，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標，為早日實(shí)現“十三五”規劃而努力工作。