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???? 8月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就七月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部和開(kāi)發(fā)部分別就當期主營(yíng)實(shí)體單位的產(chǎn)值完成情況和上半年各主營(yíng)實(shí)體單位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考核情況，在會(huì )上作了通報。
在認真聽(tīng)取匯報后，喬新濤重點(diǎn)就質(zhì)量管理和財務(wù)監督等工作提出明確要求。關(guān)于質(zhì)量管理，他強調，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部作為公司質(zhì)量主管部門(mén)，要著(zhù)力在公司質(zhì)量體系有效運行的基礎上，盡快建立一套較為系統和完善的質(zhì)量考核體系。質(zhì)量管理部門(mén)要根據公司下達的年度質(zhì)量指標，采取有效措施和辦法，通過(guò)分步實(shí)施和階段性持續推進(jìn)與改善，進(jìn)一步提高各主營(yíng)實(shí)體單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，尤其是促進(jìn)鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量穩步提升。要切實(shí)通過(guò)不斷完善考核體系和加強管理，實(shí)現各主營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的同步提高的目的。關(guān)于財務(wù)監督，他指出，財務(wù)主管領(lǐng)導和財審部門(mén)，要進(jìn)一步加強對各實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導和監督，要進(jìn)一步提高根據當期財務(wù)報表發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。財務(wù)、規劃、生產(chǎn)、人勞等部門(mén)要及時(shí)對虧損實(shí)體給予重點(diǎn)關(guān)注，要積極想辦法幫助虧損實(shí)體分析存在的問(wèn)題，找出虧損的主要根源，采取有效措施和辦法努力克服問(wèn)題，努力扭轉虧損局面。
總工程師郭方在會(huì )上重點(diǎn)就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題作了分析，他要求各主營(yíng)實(shí)體單位一定要打破常規搞開(kāi)發(fā)，要急客戶(hù)之所急，努力做到快速反應，在最短時(shí)間內拿出過(guò)硬的樣品進(jìn)行對接，積極推進(jìn)后續工作的落實(shí)。
會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目總結與小喬業(yè)主小區升級改造、企業(yè)分離辦社會(huì )、廠(chǎng)志編纂等其它工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會(huì )上通報了公司7月份經(jīng)濟責任制考核結果：
因上半年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯，工程公司被嘉獎2分，機電公司、裝備公司、十二分廠(chǎng)分別被嘉獎1分，精鑄公司被嘉獎0.5分。發(fā)展規劃部因組織上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )有進(jìn)步，被嘉獎1分。十二分廠(chǎng)因生產(chǎn)管理報表未按節點(diǎn)報送且部分數據失真，被扣罰1分。因在裝備公司廢舊設備處置工作中組織不足，工程部被扣罰1分，裝備公司被扣罰0.5分。（韓新卓）
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