?關(guān)于年度指標的落實(shí)，喬新濤強調，規劃部門(mén)要在上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )的基礎上，著(zhù)力在相關(guān)要求落實(shí)整改上下功夫；要會(huì )同財務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)指導和幫助實(shí)體單位進(jìn)一步完善措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成效和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，為年度主指標的完成創(chuàng )造有利條件。
關(guān)于產(chǎn)品管理，喬新濤指出，作為物流管理中的重要環(huán)節，各相關(guān)單位一定要提高認識，加大基礎管理力度，要持之以恒、常抓不懈。尤其是十二分廠(chǎng)，要切實(shí)按照質(zhì)量體系運行要求和公司職能部門(mén)要求，繼續規范產(chǎn)品管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，有效提升產(chǎn)品管理水平和物流管理的能力。
關(guān)于量本利分析工作，喬新濤強調，規劃部門(mén)作為量本利分析的牽頭單位，要積極會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等職能部門(mén)和相關(guān)實(shí)體單位，要認真采集基礎數據，要重點(diǎn)就產(chǎn)品合格率、貨款回收風(fēng)險、動(dòng)能成本、原材料價(jià)格等要素做深入了解和綜合分析，努力做到對量本利構成要素了如指掌，切實(shí)幫助實(shí)體單位找準新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和成效。
關(guān)于鑄造產(chǎn)品質(zhì)量管理，喬新濤指出，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部作為公司質(zhì)量主管部門(mén)，通過(guò)“掛鉤幫扶”等措施，悉心指導十二分廠(chǎng)在提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量上采取了分步實(shí)施和階段性持續推進(jìn)與改善等辦法，切實(shí)使分廠(chǎng)鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力得到穩步提升。下一步，要繼續借助公司質(zhì)量體系運行和復審的東風(fēng)，不斷加強基礎管理，一步一個(gè)腳印促進(jìn)各項工作落實(shí)，將質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平。
關(guān)于各實(shí)體報表口徑統一工作，喬新濤強調，財審、規劃、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)，要進(jìn)一步加強對六個(gè)實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導和監督，要結合上級部門(mén)的要求和公司實(shí)際，要著(zhù)力在提高當期報表的規范性、準確性和時(shí)效性上下功夫，努力克服當前報表口徑不一的問(wèn)題，為公司的科學(xué)決策提供可靠依據。
會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的拓展、企業(yè)分離辦社會(huì )、廠(chǎng)志編撰等其它工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會(huì )上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：
因認真組織中層以上領(lǐng)導干部培訓，人力資源部、黨群工作部分別被嘉獎1分和0.5分。后勤管理部因自主安置工作認真細致，被嘉獎1分。廠(chǎng)志辦因廠(chǎng)志編寫(xiě)工作受控，被嘉獎1分。十二分廠(chǎng)因生產(chǎn)組織工作積極有效被嘉獎1分。因產(chǎn)成品管理不規范，精鑄公司和十二分廠(chǎng)分別被扣罰1分。（文/圖/韓新卓）
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