? ? 為提高公司管理水平，進(jìn)一步落實(shí)ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》以及公司制定的質(zhì)量體系文件要求，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統的評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，公司于9月30日召開(kāi)了管理評審會(huì )議。會(huì )議由公司總工程師郭方主持，公司經(jīng)理層、各部門(mén)、各實(shí)體領(lǐng)導參加了會(huì )議。

? ? 會(huì )上，開(kāi)發(fā)部首先對上一年度管理評審提出問(wèn)題的整改情況向大會(huì )作了匯報，各部門(mén)及實(shí)體匯報了本單位質(zhì)量體系運行情況，然后由工程部、發(fā)展規劃部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別作了《產(chǎn)品綜合分析報告》、《顧客滿(mǎn)意度評估報告》、《質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告》、《工藝紀律執行情況報告》?？偣こ處煿阶髁恕豆举|(zhì)量管理體系運行報告》。隨后與會(huì )人員對公司質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了討論發(fā)言。

? ? 討論結束后，董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤對質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是要切實(shí)鞏固公司質(zhì)量體系運行成果，不斷提高體系運行質(zhì)量；二是要講究實(shí)效，各單位根據文件要求制定切實(shí)可行的計劃并付諸實(shí)施；三是質(zhì)量管理工作是一把手工程，工作靠單位自己內部抓，不能依賴(lài)他人。

? ? 最后，喬新濤作了《管理評審結論》，對公司一年來(lái)的體系運行情況進(jìn)行了肯定，并提出了當前體系運行過(guò)程中存在的問(wèn)題。他指出，通過(guò)公司質(zhì)量管理體系近一年的運行，結合前期開(kāi)展的內部審核工作，公司發(fā)現并找出了體系運行中存在的不足。下一步，各單位要針對存在的問(wèn)題，提出整改措施，按要求、按節點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，確保公司質(zhì)量體系運行的實(shí)效性、有效性。各單位要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與體系文件運行有機地結合起來(lái)，讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，促進(jìn)公司穩步、健康地發(fā)展。