? ? 10月13日，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就九月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位9月份和1至3季度的銷(xiāo)售收入完成情況向會(huì )議作了通報。工程部在會(huì )上分別就9月份和三季度各主營(yíng)實(shí)體單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。

? ? 在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤還就公司各主營(yíng)實(shí)體單位當期實(shí)現利潤情況及1至9月份產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報和分析。他指出，從當前的統計數據來(lái)看，要實(shí)現今年的既定經(jīng)營(yíng)主指標尚存在較大差距，不容樂(lè )觀(guān)和懈??；各實(shí)體單位要抓緊年底前這有限時(shí)間，在加大貨款催收力度的同時(shí)，要進(jìn)一步拓展訂單，要繼續在提質(zhì)上量上下功夫。

? ? 喬新濤要求，財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等部門(mén)，要根據公司當前經(jīng)營(yíng)的總體狀況，及時(shí)對目前仍處于虧損狀態(tài)或存在潛虧的實(shí)體單位進(jìn)行系統分析，要認真幫助相關(guān)實(shí)體單位在深入分析的基礎上查找存在的問(wèn)題，督促實(shí)體單位努力改進(jìn)工作，切實(shí)扭轉經(jīng)營(yíng)中存在的不利局面。他強調，財務(wù)部門(mén)每月要對財務(wù)數據進(jìn)行一次綜合研判和分析，要擅于通過(guò)數據查找問(wèn)題、分析問(wèn)題；計劃部門(mén)至少每季度要對各實(shí)體單位的經(jīng)營(yíng)情況作出必要分析，以指導和督促實(shí)體單位更好地完成年度經(jīng)營(yíng)指標；各主管領(lǐng)導，也要通過(guò)走基層和分析當期報表等途徑，熟悉和掌握各實(shí)體單位的經(jīng)營(yíng)情況，要做到心中有數、指導有方。

? ? 針對實(shí)體單位存在工作量不足等突出問(wèn)題，喬新濤強調，公司兩級領(lǐng)導干部要擅于心懷大局去統籌和謀劃工作，要著(zhù)力在促進(jìn)可持續發(fā)展上下功夫。各分管領(lǐng)導和相關(guān)單位要牢固樹(shù)立攻堅克難思想，積極采取有效措施努力化解存在的問(wèn)題。

? ? 針對鄭州裝備搬遷項目工作，喬新濤要求，一要盡快完成項目合同外工作量的價(jià)格核算工作；二要按期完成各專(zhuān)業(yè)組總結和項目總結；三要按時(shí)間節點(diǎn)完成財務(wù)預決算工作；四要做好項目資料歸檔等相關(guān)工作。他強調，項目工作一定要做到有始有終，有頭有尾，堅決杜絕有頭無(wú)尾不良現象的發(fā)生。

? ? 針對環(huán)保工作，喬新濤強調，兩級領(lǐng)導干部和各實(shí)體單位要高度重視此項工作，要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識。要持之以恒抓緊、抓好各項環(huán)保工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園第二批土地手續的報批、質(zhì)量體系運行、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、積壓產(chǎn)品處理等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì )上通報了公司9月份經(jīng)濟責任制考核結果。