? ? 11月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就10月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部和工程部分別就當期和1至10月份銷(xiāo)售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。

? ? 在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來(lái)看，實(shí)事求是地說(shuō)，公司上半年的經(jīng)營(yíng)形勢較去年同期要好，但從下半年經(jīng)營(yíng)態(tài)勢來(lái)看，形勢逼人，不容樂(lè )觀(guān)。兩級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步認清形勢，團結帶領(lǐng)職工抓緊有限時(shí)間，力爭在年底前進(jìn)一步拓展訂單，多在提質(zhì)上量上下功夫，為較好實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)主指標作出新貢獻。

? ? 喬新濤要求，各主管領(lǐng)導和財審、計劃、技術(shù)和生產(chǎn)等部門(mén)，要切實(shí)針對目前仍處于虧損狀態(tài)或仍存在潛虧風(fēng)險的實(shí)體單位進(jìn)行系統分析，要認真幫助經(jīng)營(yíng)成效退步的實(shí)體單位查找存在的具體問(wèn)題，督促和幫助其努力化解存在的根本性問(wèn)題，使其盡快扭轉不利的經(jīng)營(yíng)局面。

? ? 喬新濤指出，公司每月召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核會(huì )，只是就當期工作完成情況進(jìn)行系統回顧和考核，會(huì )上因時(shí)間等因素只是提出各分管口存在的主要問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，就要由主管領(lǐng)導定期召集專(zhuān)題會(huì )去研究、解決。

? ? 在談及2019年度經(jīng)營(yíng)目標測算工作時(shí)，喬新濤強調，經(jīng)營(yíng)計劃口一定要結合公司發(fā)展和各實(shí)體實(shí)際情況進(jìn)行目標的量化工作，既要維持年度發(fā)展指標的穩定性，又要做到統籌兼顧，不傷及進(jìn)步單位工作的積極性。他要求，明年各實(shí)體單位的經(jīng)營(yíng)指標的確定，要力求做到兩點(diǎn)：一是對完成今年經(jīng)營(yíng)主指標的實(shí)體單位不加碼，要確保發(fā)展后勁；二是對未完成今年經(jīng)營(yíng)主指標的實(shí)體單位不減碼，要確保生存指標的最終實(shí)現。喬新濤明確指出，我們這樣做的目的就是為了避免“鞭打快?！?，確保進(jìn)步單位的工作積極性。同時(shí)，我們也不搞人為降低生存指標的“粉飾”指標。

? ? 針對財務(wù)口工作，喬新濤強調，財務(wù)部門(mén)要積極參與各主營(yíng)實(shí)體的產(chǎn)品量本利分析活動(dòng)，要切實(shí)了解產(chǎn)品成本構成、成本是否合理。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注并分析那些向母公司借款搞開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，要切實(shí)會(huì )同開(kāi)發(fā)、技術(shù)等職能部門(mén)指導、監督其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。要時(shí)刻掌握影響量本利的動(dòng)態(tài)因素，要及時(shí)幫助實(shí)體單位做好動(dòng)態(tài)量本利分析和預警，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在量本利分析中的把關(guān)作用。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升、貨款回收、技能人才引進(jìn)等其他重點(diǎn)工作提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì )上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠(chǎng)、機電公司因現場(chǎng)管理工作成效明顯，分別被嘉獎1分；因積極參與合理化建議活動(dòng)且效果好，分別被嘉獎1分。

? ? 機電公司因產(chǎn)品良品率超指標，被嘉獎1分；因廠(chǎng)志資料搜集較全面，被嘉獎1分。

? ? 工程公司因設備安裝一次成功，被嘉獎2分；因廠(chǎng)志資料搜集較全面，被嘉獎1分；因現場(chǎng)管理不到位，被扣罰0.5分。

? ? 精鑄公司因采購設備未按子公司采購設備程序辦理，被扣罰1分。

? ? 裝備公司因報表未按節點(diǎn)報送，被扣罰1分。

? ? 工程部因組織協(xié)調工程公司設備安裝一次成功，被嘉獎1分。

? ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織體系外部審核工作扎實(shí)，順利通過(guò)，被嘉獎2分。

? ? 財務(wù)審計部因當期工作成效明顯，被嘉獎1分。

? ? 工會(huì )因勞動(dòng)競賽組織得力，針對性強，效果好，被嘉獎1分。

? ? 離退休辦因重陽(yáng)節活動(dòng)組織得力，反響好，被嘉獎1分。

? ? 人力資源部因調資工作認真，宣貫到位，被嘉獎1分；因廠(chǎng)志資料搜集不全面，被扣罰1分。

? ? 公司辦因廠(chǎng)志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù)，分別被扣罰1分；因在公司質(zhì)量體系監督審核中安排周密，服務(wù)周到，被嘉獎1分。

? ? 黨群工作部（工會(huì )）因未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù)，被扣罰1分。

? ? 鄭州裝備搬遷項目實(shí)施組因未按公司要求節點(diǎn)完成工程增減量核價(jià)工作，被扣罰1分。