? ? 12月10日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就11月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部在會(huì )上通報了各主營(yíng)實(shí)體單位當期和1月至11月份的銷(xiāo)售收入完成情況，工程部也就各主營(yíng)實(shí)體單位11月份生產(chǎn)計劃完成情況作了通報。

? ? 喬新濤指出，從目前統計報表來(lái)看，年度經(jīng)營(yíng)指標完成率與去年同期相比還存在較大差距。這里固然有受外部經(jīng)濟形勢影響的客觀(guān)因素，但主因還在于我們自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓努力的程度不夠有關(guān)。我們兩級領(lǐng)導干部一定要認清差距，進(jìn)一步提振精神，努力在提質(zhì)、上量、增效上下功夫，采取有效措施，認真抓好各項重點(diǎn)工作。

? ? 喬新濤強調，兩級領(lǐng)導干部一定要牢固樹(shù)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作永遠在路上的意識，要在認真梳理產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步加大具有針對性的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。同時(shí)，各主管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)，要切實(shí)指導和幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效差的單位努力化解存在的根本性問(wèn)題，尤其要高度重視貨款回收問(wèn)題，努力盡快化解存在的風(fēng)險。他要求財務(wù)部門(mén)要結合公司下達的年度指標，針對各主營(yíng)實(shí)體單位的貨款回收工作拿出系統的考核辦法，要責任到人，要充分體現出處罰的力度，切實(shí)維護責任追究的嚴肅性。

? ? 在談及各主營(yíng)實(shí)體單位工資二級分配辦法的系統改進(jìn)工作時(shí)，喬新濤要求，各實(shí)體首先要拿出經(jīng)領(lǐng)導班子和單位職工代表討論通過(guò)的改進(jìn)的初步方案，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)后執行。為進(jìn)一步做好此項工作，他強調，分配辦法一定要透明，要做到合情合理，體現公平；要充分體現出二級分配的激勵和關(guān)愛(ài)職工的正導向作用，進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)廣大職工扎根企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)做貢獻的工作熱情。

? ? 關(guān)于機電公司軍品生產(chǎn)工作，喬新濤強調，一要嚴格按照北方向東公司的要求，保質(zhì)保量按節點(diǎn)完成任務(wù)；二要認真與北方向東公司相關(guān)職能部門(mén)對接，爭取早日按合同內容履行；三要加大其他產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，力爭形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就下半年經(jīng)營(yíng)成效分析、2019年經(jīng)營(yíng)目標初案和財務(wù)預算初案、各實(shí)體單位工資指標審核、安全生產(chǎn)等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì )上通報了公司11月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠(chǎng)因產(chǎn)品管理不規范，被扣罰1分。工會(huì )因組織年度合理化建議抽獎活動(dòng)成效好，被嘉獎1分。