? ? 1月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就2018年12月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹各分管口上當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部、工程部在會(huì )上分別通報了各主營(yíng)實(shí)體單位年度銷(xiāo)售收入和生產(chǎn)計劃完成情況。喬新濤在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，并就財務(wù)報表上公司2017年和2018年實(shí)現利潤情況進(jìn)行了對比和分析。他指出，從財審部門(mén)提供的報表來(lái)看，2018年度經(jīng)營(yíng)主指標完成率與上年度相比尚存在較大差距?？陀^(guān)地講，是在一定程度上受到外部經(jīng)濟形勢影響的結果，但究其原因，主要在于機電公司承制的軍品訂單未能按照既定協(xié)議保有量落實(shí)，其次在于我們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展方面的努力程度不夠有關(guān)。對此，應引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以克服。

? ? 喬新濤強調，年度指標完成的好不好，產(chǎn)品盈利水平和良品率高不高、綜合成本控制合理不合理、貨款回收及時(shí)不及時(shí)是關(guān)鍵因素。我們決不能為完成開(kāi)發(fā)指標而盲目開(kāi)發(fā)、為完成產(chǎn)值指標而蠻干產(chǎn)值。各實(shí)體單位和職能部門(mén)都要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，都要牢固樹(shù)立成本意識、風(fēng)險意識和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作永遠在路上的意識，都要積極圍繞實(shí)現企業(yè)和職工利益最大化去努力開(kāi)展工作和推進(jìn)工作。

? ? 針對報表質(zhì)量問(wèn)題，喬新濤要求財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)，要大力弘揚精益求精的工作作風(fēng)，努力在進(jìn)一步提高報表的準確性上下功夫：一是財務(wù)報表主指標的數據采集，要事先與各實(shí)體單位取得一致意見(jiàn)；二是要圍繞核心指標尤其利潤和資金占用等做深入分析；三是要通過(guò)分析找出問(wèn)題所在，及時(shí)采取改進(jìn)和補救措施；四要統一口徑，按照統一的時(shí)間節點(diǎn)如實(shí)填報。切實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)層研判和決策提供可靠保證。他強調，財務(wù)部門(mén)作為利潤指標的主要掌握部門(mén)，一定要對各主營(yíng)實(shí)體單位的利潤數據做深入詳細的分析，要堅持做到月月有系統的分析。其他主要職能部門(mén)，也要月月就各實(shí)體單位產(chǎn)值指標、銷(xiāo)售收入指標、人力資源成本、原材料和產(chǎn)成品管理等作出分析，拿出督促指導實(shí)體改進(jìn)的意見(jiàn)建議去促進(jìn)問(wèn)題的解決，去促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，使管理提升真正落到實(shí)處。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就公司2018年下半年經(jīng)營(yíng)成效分析等其他重點(diǎn)工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì )上通報了公司2018年12月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠(chǎng)因產(chǎn)品管理好，被嘉獎2分；因4項主指標未完成，被扣罰4.35分。十三分廠(chǎng)因產(chǎn)品管理好，被嘉獎2分；因4項主指標未完成，被扣罰7.5分。精鑄公司因4項主指標未完成，被扣罰4.95分。裝備公司因2項主指標未完成，被扣罰4.2分。工程公司因完成年度生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入指標和利潤指標，被嘉獎2分；因貨款回收率未達到年度指標要求，被扣罰1.2分。機電公司因3項主指標未完成，被扣罰2.4分。工程部因部門(mén)經(jīng)費超支，被扣罰1分。