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喬新濤在公司1至2月份經(jīng)濟責任制考核會(huì )上強調: 繼續加強成本管理,著(zhù)力各環(huán)節的持續改善與提升

? ? ?3月11日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì ),就1至2月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì )議按照既定程序,由公司領(lǐng)導依次介紹各分管口上當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部在會(huì )上通報了各主營(yíng)實(shí)體單位1至2月份銷(xiāo)售收入完成情況,工程部就當期產(chǎn)值完成情況也進(jìn)行了通報。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后,就公司當期實(shí)現利潤情況進(jìn)行了通報和分析。他指出,從目前財審部門(mén)提供的報表來(lái)看,公司1至2月份有部分實(shí)體單位在實(shí)現利潤上與年度指標相比存在較大差距,應引起我們的高度重視,各主營(yíng)實(shí)體單位要繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度,進(jìn)一步增強新產(chǎn)品對年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現的支撐和保障作用。

? ? 針對存在嚴重虧損的裝備公司等單位,喬新濤強調,一要認真查找根源。各主管領(lǐng)導要進(jìn)一步提高認識,要切實(shí)負起責任,排查、分析造成虧損的原因所在。二要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)采取補救措施進(jìn)行糾正。財審、規劃、生產(chǎn)等部門(mén),要切實(shí)掌握各主營(yíng)實(shí)體單位當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況,搞好監督和考核。

? ? 針對管理提升工作。喬新濤指出,一要重視基礎工作。計劃、財務(wù)、工程、人力資源等部門(mén)要繼續在數據采集的準確性上和報表的真實(shí)性上下功夫。各主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,各相關(guān)部門(mén)要采取定期檢查或不定期抽查等方式方法,督促和指導各主營(yíng)實(shí)體單位嚴格按照公司要求認真做好各項統計工作。二要采取措施確保指標分解落實(shí)。生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等部門(mén),要認真對照年度指標來(lái)衡量和評價(jià)各主營(yíng)實(shí)體單位每月、每季度工作完成情況,要不斷采取有力措施,確保年度指標分解落到實(shí)處。三要繼續加強成本管理工作,牢固樹(shù)立“成本管理必須常抓不懈”的理念,要注重改進(jìn)和完善相關(guān)管理辦法。工程部、規劃部等部門(mén),要繼續在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等管理上下功夫,繼續出臺或修訂完善相關(guān)管理辦法,指導和幫助各分廠(chǎng)、子公司提高管理水平,提升管理成效。四要加強貨款回收力度。財務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步加強風(fēng)險防控,做好預警工作,切實(shí)幫助十二分廠(chǎng)、十三分廠(chǎng)等單位進(jìn)一步改善和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。人力資源部要通過(guò)建立人才隊伍激勵機制、出臺激勵政策,來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)人才工作的積極性和創(chuàng )造性。要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,對考評不合格的予以淘汰,做到有上有下、有進(jìn)有出。六要繼續加強學(xué)習,提高認識,牢固樹(shù)立艱苦奮斗、過(guò)緊日子的思想。兩級領(lǐng)導干部要率先垂范,不斷增強學(xué)習的針對性,要通過(guò)學(xué)習不斷提升工作的自覺(jué)性、緊迫感以及綜合管理水平和能力。

? ? 會(huì )上,喬新濤還就公司3月份相關(guān)重點(diǎn)工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志在會(huì )上通報了公司1至2月份經(jīng)濟責任制考核結果:

? ? 工會(huì )因公司“兩會(huì )”及行政表彰會(huì )組織的好,被嘉獎2分;公司辦因組織配合的好,被嘉獎1分。發(fā)展規劃部因2019年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū)完成及時(shí),被嘉獎1分。人力資源部因及時(shí)完成公司勞動(dòng)工資改進(jìn)及干部調整工作,效果好,被嘉獎1分。財務(wù)審計部因2018年度財務(wù)決算及年度貨款回收工作,工作認真,完成及時(shí),被嘉獎1分。裝備公司因財務(wù)報表報送不及時(shí),被扣罰1分。

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