? ? 4月9日下午，公司在向東工業(yè)園二樓會(huì )議室召開(kāi)了成本分析專(zhuān)題會(huì )。公司總會(huì )計師丁玨、副總經(jīng)理李允東以及相關(guān)單位的主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總會(huì )計師丁玨主持。

? ? 會(huì )上，丁玨首先強調，2019年公司職能部門(mén)的重點(diǎn)工作是成本管理，必須常抓不懈。財務(wù)審計部作為公司成本管理的綜合管理部門(mén)，要努力在系統管理上下功夫,著(zhù)力實(shí)現原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的閉環(huán)管理，防止實(shí)體單位潛虧，高留低轉。各部門(mén)之間要相互協(xié)作，提高對供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節的管理，切實(shí)推進(jìn)公司成本管理上臺階，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。此外，丁玨對相關(guān)部門(mén)的工作提出了具體要求：

? ? 財務(wù)審計部一要準確核算產(chǎn)品成本，進(jìn)一步提高新產(chǎn)品量本利分析的準確性，在量本利的動(dòng)態(tài)分析上動(dòng)腦筋、想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。二要長(cháng)期跟蹤新產(chǎn)品的實(shí)際成本，每季度或半年對新產(chǎn)品的實(shí)際成本與量本利分析對比，從原材料、動(dòng)能、人工成本、制造費用、期間費用等占用比例，找出差距，修正并調整方案，使量本利分析工作真正落到實(shí)處。三要從銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收等方面重視新產(chǎn)品，使生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品要賣(mài)出去，防止形成新的積壓，造成損失，杜絕為單純完成開(kāi)發(fā)數量而開(kāi)發(fā)的現象，重視開(kāi)發(fā)的實(shí)效和成果轉換。

? ? 工程部在原材料購進(jìn)上要有合同訂單，購買(mǎi)材料要比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。材料的使用需按材料消耗定額發(fā)出，投入產(chǎn)出要合理，防止原材料積壓，造成浪費。流轉中的在產(chǎn)品實(shí)物量要保持賬物一致。

? ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)部要進(jìn)一步規范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，制定材料消耗定額，抓好產(chǎn)品質(zhì)量成本以及報廢產(chǎn)品的退回認定等工作。

? ? 人力資源部要合理調控產(chǎn)品的人工成本，與量本利分析中的人工成本對比，提出改進(jìn)建議。

? ? 發(fā)展規劃部要對各單位的產(chǎn)成品庫存情況要定期檢查并考核，對積壓產(chǎn)品要及時(shí)處理，必要時(shí)增加檢查次數。

? ? 最后，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的分析討論，會(huì )議決定先以精鑄公司為試點(diǎn)，對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理工作進(jìn)行檢查指導，針對存在的問(wèn)題和管理的薄弱環(huán)節，逐步改進(jìn)和完善相關(guān)管理辦法，總結經(jīng)驗教訓。在全公司全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神，嚴格執行公司的各項管理制度，加強各職能部門(mén)的成本管理，指導和幫助各實(shí)體單位摸清家底，盤(pán)活資產(chǎn)，提高管理水平，提升和督促實(shí)體改進(jìn)成本管理工作的實(shí)效。