? ? ?4月13日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就3月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹各分管口當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部和發(fā)展規劃部分別在會(huì )上通報了一季度各主營(yíng)實(shí)體單位產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入完成情況。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后，對一季度的工作給予肯定。他指出，一季度產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和利潤等指標與去年同期相比有較大進(jìn)步，但與年度指標相比仍有明顯差距。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續狠抓內部基礎管理，要在對實(shí)體規范化管理上下功夫。要針對目前管理的薄弱環(huán)節繼續制定、修訂和完善公司的成本管理辦法等規范性文件，做到各項管理都具有規范性和針對性，使執行更具有可操作性，要嚴格做到有章可循，確?？己寺涞綄?shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)，對子公司和分廠(chǎng)在管理上要有所區別。各相關(guān)職能部門(mén)要積極督促和指導各主營(yíng)實(shí)體單位嚴格按照文件制度要求認真做好各項管理工作；在檢查中，對子公司重點(diǎn)檢查其是否按照公司文件及子公司制度要求執行，對分廠(chǎng)重點(diǎn)檢查其是否按照公司文件要求執行，并針對檢查情況及時(shí)督促制定整改措施并跟蹤考核，確保管理考核落地。文件與制度要及時(shí)改進(jìn)，以適應不斷發(fā)展變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。二要突出重點(diǎn)抓管理。一是要在成本上抓重點(diǎn)。首先要抓兩個(gè)鑄造單位（精鑄公司和十二分廠(chǎng)），要從原材料及在產(chǎn)品上抓起，確保原材料管理受控。二是要狠抓產(chǎn)成品管理。要檢查各主營(yíng)實(shí)體單位是否按照文件制度要求執行。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口一定要高度重視此項工作，要不斷采取得力措施，在抓實(shí)抓細上下真功夫，進(jìn)一步提升管理能力和管理成效，確?；A管理上臺階。三要繼續加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)口工作進(jìn)展越來(lái)越有成效。各主管口領(lǐng)導要切實(shí)重點(diǎn)關(guān)注各分管口新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，要著(zhù)力在指導和幫助各子公司、各分廠(chǎng)提高開(kāi)發(fā)成效上下功夫。四要繼續加強貨款回收工作。財務(wù)審計部要繼續加強貨款回收風(fēng)險防控的預警工作，切實(shí)幫助各主營(yíng)實(shí)體單位進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，著(zhù)力改善和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，要加強考核。

? ? ?會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備生產(chǎn)區土地相關(guān)事宜等其他重點(diǎn)工作作出安排部署。

? ? ?企管辦在會(huì )上通報了公司3月份經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? ?發(fā)展規劃部因及時(shí)完成了2018年度各單位經(jīng)營(yíng)成果核算且工作質(zhì)量較好，被嘉獎1分。人力資源部因在1至2月份各實(shí)體工資核算辦法追蹤中工作認真，被嘉獎1分。精鑄公司在年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中因年度構思及專(zhuān)題會(huì )準備工作較好，被嘉獎1分；因產(chǎn)成品管理混亂和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評價(jià)考核中不達標，分別被扣罰1分。機電公司因當期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯，被嘉獎1分。工程公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評價(jià)考核中成效突出，被嘉獎2.5分；因當期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，被嘉獎1分。裝備公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲獎項目在年度經(jīng)營(yíng)成果跟蹤評價(jià)考核中不達標，被扣罰0.5分。十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)因未能按期完成一季度的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.05分和7.5分。