? ? 5月13日，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就4月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位4月份的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值完成情況向會(huì )議作了通報。

? ? 在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤指出，從計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)統計的數據來(lái)看，4月份公司主營(yíng)實(shí)體總體較去年同期有顯著(zhù)進(jìn)步，成績(jì)值得肯定。在針對加強成本管理、基礎管理、考核結果獎懲兌現等工作，喬新濤強調，一是成本管理工作，要切實(shí)從抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品管理入手，要通過(guò)有效措施，將分廠(chǎng)和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等規范好管理好，切實(shí)做到賬實(shí)相符，不斷提升公司對實(shí)體單位的管控能力和水平；二是基礎管理要加強，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門(mén)要通力協(xié)作，主動(dòng)作為，積極指導和幫助精鑄公司、十二分廠(chǎng)等實(shí)體強化基礎管理工作，在完善工藝定額上下功夫，要細化各項技術(shù)指標，完善措施和辦法，進(jìn)一步規范內部管理流程，使生產(chǎn)操作更規范有序；三是要盡快落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)成效考核結果獎懲兌現，以此來(lái)提高各項工作的積極性，一定要認真把考核獎懲結果落實(shí)到位，切實(shí)達到考核獎懲的應有作用。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就做好西屋公司體系認證、鄭州項目決算、設備購置等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì )上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司能?chē)栏癜凑阵w系文件要求控制產(chǎn)品質(zhì)量，衛生區環(huán)境積極按時(shí)打掃被嘉獎1分；工程公司因合同未評審，產(chǎn)品標識不清，車(chē)輛未按規定停放被扣罰1.5分；精鑄公司因成本管理工作有差距，基礎管理薄弱被扣罰1.5分；裝備公司因定崗定員工作落后被扣罰1分；人力資源部因文件執行落實(shí)不到位被扣罰2分。