? ? 7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了6月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。就6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導分別介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位上半年銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在聽(tīng)取匯報后指出，從統計數據來(lái)看，公司前半年的經(jīng)營(yíng)情況較上年度同期有明顯進(jìn)步，但完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤等方面與年度經(jīng)營(yíng)目標還有一定差距。應引起我們兩級領(lǐng)導干部和相關(guān)單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強調，加強成本管理工作是我們當前的主要工作之一，各實(shí)體單位作為此項工作的第一責任主體一定要高度重視，要牢固樹(shù)立“不獲全勝絕不收兵”的思想，努力做好此項工作。各職能部門(mén)要積極主動(dòng)的協(xié)助實(shí)體單位開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)、完善管理制度，使其盡快扭轉當前不利的局面。要做好貨款回收的預警工作，加強風(fēng)險防控。針對各經(jīng)營(yíng)實(shí)體存在的問(wèn)題，喬新濤強調，一是注重學(xué)習提升，各主營(yíng)實(shí)體單位領(lǐng)導要加強學(xué)習，不斷完善管理制度，努力提高管理水平。二是繼續加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求一些具有核心競爭力的產(chǎn)品，為公司的可持續發(fā)展提供強有力的保障。三是各相關(guān)實(shí)體單位一定要提高認識，加大基礎管理力度，要持之以恒、常抓不懈，切實(shí)按照質(zhì)量體系運行要求來(lái)規范產(chǎn)成品管理等工作。四是加大貨款回收力度，提高貨款回收率，使各主營(yíng)實(shí)體單位能夠良性運轉。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽(yáng)工業(yè)園土地手續后續工作的推進(jìn)、廠(chǎng)志初稿續編等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司6月份經(jīng)濟責任制考核結果：因年度生產(chǎn)計劃、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠(chǎng)被扣罰6分；十三分廠(chǎng)被扣罰6.6分；機電公司被扣罰1.95分；工程公司被扣罰1.5分；精鑄公司被扣罰3.75分；裝備公司被扣罰5.7分。十二分廠(chǎng)和精鑄公司因產(chǎn)成品管理不到位分別被扣罰3分和2分。發(fā)展規劃部因對十二分廠(chǎng)和精鑄公司產(chǎn)成品管理工作督促指導效果不好被扣罰2分。工程公司因生產(chǎn)計劃完成、利潤指標完成分別被嘉獎2分和6分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因對十二分廠(chǎng)質(zhì)量管理工作積極主動(dòng)被嘉獎1分。