? ? 8月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了7月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。就7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導分別介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位7月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在聽(tīng)取匯報后指出，從報表數據來(lái)看，公司7月份的經(jīng)營(yíng)情況較上年度同期有明顯進(jìn)步，成績(jì)值得肯定。

? ? 針對成本管理的工作，喬新濤強調，召開(kāi)成本管理專(zhuān)題會(huì )要有目的性，通過(guò)分析和篩查讓一些看不見(jiàn)的問(wèn)題和不足之處慢慢浮出水面，找出原因對癥下藥，切實(shí)幫助兩個(gè)鑄造單位扭轉不利的局面。針對基礎管理的工作，喬新濤要求，各職能部門(mén)要繼續加強引導，督促各實(shí)體單位認真執行公司印發(fā)的管理制度文件，使經(jīng)營(yíng)管理逐步規范化、精細化、準確化。針對原材料定額管理的工作，喬新濤指出，各分廠(chǎng)、子公司要嚴格按照量本利的要求合理分配原材料的使用，要認真采集基礎數據，要重點(diǎn)就動(dòng)能成本、原材料價(jià)格等要素做深入了解和綜合分析，切實(shí)找準新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和成效。針對質(zhì)量管理的工作，喬新濤強調，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量影響效益”的思想，不能盲目為了完成指標任務(wù)而放松產(chǎn)品質(zhì)量的管理。既要保證質(zhì)量，也要完成產(chǎn)量，杜絕重產(chǎn)量不重質(zhì)量的現象繼續發(fā)生。

? ? 針對上半年經(jīng)濟成效分析工作，喬新濤強調，各實(shí)體單位領(lǐng)導要繼續加強學(xué)習、提高認識、轉變思想。在工作態(tài)度方面一定要與公司的經(jīng)營(yíng)理念相契合，牢記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的重要性，時(shí)刻保持緊迫感和責任感。針對會(huì )上發(fā)現的問(wèn)題要深入分析、認真討論、系統構思。各實(shí)體單位要相互交流協(xié)作，取長(cháng)補短，并結合本單位自身情況，制定整改方案和措施，切實(shí)讓成效分析會(huì )起到應有的效果。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽(yáng)工業(yè)園土地手續后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司7月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不到位，分別被扣罰2分。機電公司因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效好，被嘉獎0.5分。工程公司因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)被嘉獎1分，因產(chǎn)品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司和裝備公司因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有完成指標，分別被扣罰0.5分。發(fā)展規劃部因上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )組織得力，被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因上半年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)不到位，被扣罰1分。人力資源部因中層干部培訓學(xué)習組織得力、效果好，被嘉獎1分；因廠(chǎng)志資料收集編輯工作完成較差，被扣罰3分。技校、財務(wù)審計部、黨群工作部因廠(chǎng)志資料收集編輯工作完成較差，分別被扣罰3分。工會(huì )因夏日送清涼活動(dòng)組織較好，被嘉獎1分。