? ? 9月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了8月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。就8月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導分別介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規劃部在會(huì )上通報了各主營(yíng)實(shí)體單位8月份的銷(xiāo)售收入完成情況，工程部也就各主營(yíng)實(shí)體單位8月份生產(chǎn)計劃完成情況作了通報。喬新濤在認真聽(tīng)取匯報后指出，8月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和利潤等指標與去年同期相比有較大進(jìn)步，但與年度指標相比仍有較大差距。

? ? 關(guān)于基礎管理的工作，喬新濤強調，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性。要鼓實(shí)勁、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡快完善新的管理辦法，不斷健全規章制度，切實(shí)幫助各分廠(chǎng)、子公司穩步進(jìn)入良性發(fā)展的軌道上來(lái)。

? ? 關(guān)于內部管理的工作，喬新濤指出，各實(shí)體單位領(lǐng)導要在其位、謀其職，要切實(shí)保持“萬(wàn)丈高樓平地起”的實(shí)干意識和精神。要不斷強化管理制度、嚴控生產(chǎn)過(guò)程、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，使經(jīng)營(yíng)效益再上新臺階。

? ? 關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展的工作，喬新濤強調，優(yōu)秀穩固的產(chǎn)品及市場(chǎng)不僅是各分廠(chǎng)、子公司生存發(fā)展的源動(dòng)力，更是公司實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的保障與支撐。各實(shí)體單位領(lǐng)導要有清醒的認識，要堅決樹(shù)立“手中無(wú)糧，心中就慌”的憂(yōu)患意識，杜絕“等、靠、要”的懶惰思想。要多下功夫跑市場(chǎng)、尋找新產(chǎn)品，盡可能與多方廠(chǎng)家建立合作關(guān)系，不斷充盈本單位的市場(chǎng)與訂單，為年度指標的完成打下堅實(shí)的基礎。

? ? 關(guān)于成本管理的工作，喬新濤指出，財審部要對現階段各分廠(chǎng)、子公司的貨款回收情況進(jìn)行認真梳理，并保障已建立的防控預警機制切實(shí)有效，時(shí)刻關(guān)注各實(shí)體單位的資金使用現狀。形成一個(gè)健康的流轉循環(huán)系統，切實(shí)避免資金使用的不良情況發(fā)生。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、公司實(shí)體環(huán)保等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠(chǎng)因產(chǎn)成品管理不規范被扣罰2分；因未按照通知要求進(jìn)行整改被扣罰1分。機電公司因400#爭取上量工作認真效果好被嘉獎1分；積極添置設備提升軍品生產(chǎn)能力被嘉獎0.5分；積極參加市職工技能大賽被嘉獎0.5分。工程公司因積極參加市職工技能大賽并取得優(yōu)異成績(jì)被嘉獎1分。精鑄公司綜合評價(jià)被扣罰1.5分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作認真被嘉獎1分。財務(wù)審計部積極按照通知要求認真及時(shí)整改被嘉獎0.5分；因綜合評價(jià)被扣罰0.5分。