? ? 為了充分評價(jià)南陽(yáng)向東公司質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性，對質(zhì)量體系運行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方向。9月27日,公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了2019年度質(zhì)量體系管理評審會(huì )議。公司領(lǐng)導、分廠(chǎng)及相關(guān)職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師郭方主持。

? ? 會(huì )上，按照會(huì )議流程，職能處室及分廠(chǎng)負責人分別對本單位2019年度體系運行情況進(jìn)行了總結報告。接著(zhù)，工程部、發(fā)展規劃部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別作《產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析報告》《顧客滿(mǎn)意度評估報告》《質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告》《工藝紀律執行情況報告》等。

? ? 在總工程師郭方提交《公司2019年度質(zhì)量體系運行報告》后，與會(huì )人員根據體系運行情況結合本單位在運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言討論。監事會(huì )主席王漢臣指出，質(zhì)量管理部門(mén)應牽頭對各實(shí)體人、機、料、法、環(huán)、測各方面檢查，加大獎懲力度。副總經(jīng)理李允東指出，在質(zhì)量體系正常運行的過(guò)程中，職工的質(zhì)量意識都有了很大提高，但分廠(chǎng)在質(zhì)量管理上距標準要求還有一定差距，希望各職能處室多給予指導、幫助?？偣こ處煿街赋?，質(zhì)量管理要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，要高度重視顧客滿(mǎn)意度調查中顧客提出的問(wèn)題，快速反應，作出糾正預防措施，實(shí)施并驗證其有效性。

? ? 發(fā)言討論后，監事會(huì )主席王漢臣作了《管理評審結論》，在評審結論中既肯定了成績(jì)，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題。同時(shí)，針對今后的重點(diǎn)工作，他要求，一是對于存在的不足，要提出整改措施，按要求、按節點(diǎn)整改到位，并進(jìn)行監督檢查，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，確保公司質(zhì)量體系運行的實(shí)效性，有效性；二是修訂質(zhì)量管理體系中不適應部分，使它真正成為指導生產(chǎn)過(guò)程、控制產(chǎn)品質(zhì)量的標準；三是要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與體系文件運行有機地結合起來(lái)，讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化，真正做到向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，從而促進(jìn)公司穩步、健康地發(fā)展。