? ? 10月16日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了9月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。就9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位三季度的銷(xiāo)售收入完成情況向會(huì )議作了通報。工程部在會(huì )上就三季度各主營(yíng)實(shí)體單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。

? ? 在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤就公司各主營(yíng)實(shí)體單位當期實(shí)現利潤情況及1至9月份產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了對比分析。在系統分析后，他指出，今年1至9月份公司整體較去年同期相比有較大提高，主要體現在產(chǎn)值與利潤的持續提升。但是，從當前的統計數據來(lái)看，要實(shí)現今年的既定經(jīng)營(yíng)主指標還尚存一定差距，應引起我們的重視。各實(shí)體單位要抓緊年底前這段有限時(shí)間，要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，加大生產(chǎn)任務(wù)量，繼續在提質(zhì)上量上下功夫。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續加強成本管理工作。不斷提升對原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的精準控制，做到賬實(shí)相符，心中有數。要依托公司相關(guān)制度文件，從源頭上把成本能耗降下來(lái)，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。二要努力提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度與市場(chǎng)拓展。各實(shí)體單位領(lǐng)導要有清醒的認識，要認真分析生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的原因，市場(chǎng)調研是否深入，產(chǎn)品梳理是否合理全面。要奉行“廣撒網(wǎng),擇優(yōu)而從之”的原則，一邊干一邊尋找更具競爭力的產(chǎn)品，切實(shí)讓我們的生產(chǎn)人員與設備始終保持良好的工作狀態(tài)。三要繼續做好貨款回收工作。各實(shí)體單位領(lǐng)導要端正態(tài)度，認清形勢，要多與外協(xié)廠(chǎng)家溝通交流，盡可能將貨款回收工作落實(shí)到位，也為今后的長(cháng)遠合作打下堅實(shí)的基礎。四要努力做好報表的口徑統一工作。針對報表質(zhì)量問(wèn)題，財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)，要時(shí)刻保持精益求精的工作態(tài)度，努力在進(jìn)一步提高報表的準確性上下功夫。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽(yáng)工業(yè)園土地手續后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)因未能按期完成三季度的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.35分和7.65分。十三分廠(chǎng)和裝備公司因廠(chǎng)志編寫(xiě)未按要求完成，分別被扣罰1分。機電公司因生產(chǎn)組織得力，產(chǎn)值創(chuàng )新高被嘉獎1分。公司工會(huì )因國慶文藝匯演組織效果好，被嘉獎2分。公司辦和后勤管理部因國慶文藝匯演組織配合好，分別被嘉獎1分。