? ? ?11月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了10月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結與考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部和工程部分別就當期銷(xiāo)售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來(lái)看，公司大部分主營(yíng)實(shí)體單位較上年度同期有較大進(jìn)步，但部分實(shí)體單位在完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤等方面仍與年度指標存在一定差距，主要原因就在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展不到位。他強調，十三分廠(chǎng)、鄭州裝備公司等單位要繼續在市場(chǎng)拓展上多下功夫，要多動(dòng)腦筋想辦法，努力提升有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)量，盡快扭轉目前不利的經(jīng)營(yíng)局面。

? ? 關(guān)于基礎管理的工作，喬新濤強調，要堅持生產(chǎn)與管理兩手抓，不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠(chǎng)要以扎實(shí)、可靠、完善的基礎管理工作為支撐，不斷強化基礎管理，全面提升單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高競爭力。在基礎管理工作上精鑄公司、十二分廠(chǎng)一定要高標準嚴要求，從而保證工作流程及其作業(yè)的標準化、程序化、制度化。各實(shí)體單位要正確引導職工盡職盡能，著(zhù)力提升職工隊伍的素養，建立內部管理制度，不斷完善內部激勵和約束機制。只有基礎管理上去了，企業(yè)的管理才能取得真正的成效，各項考核指標才能有效落實(shí)，公司才能持續健康發(fā)展。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理的工作，?喬新濤指出，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本命脈。十二分廠(chǎng)一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，不斷增強全員質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想理念，對生產(chǎn)過(guò)程要做到層層把關(guān)，每一道工序都要嚴格控制，切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

? ? 關(guān)于質(zhì)量管理體系認證的工作，喬新濤指出，這次外審認證不僅是對公司全方位的評測檢查，也是我們各實(shí)體單位、各職能部門(mén)查漏補缺的機會(huì )，要力爭做到年年有改善、年年有提高，絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評審為契機，仔細審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實(shí)，切實(shí)讓這次外審認證工作達到應有的效果。各實(shí)體單位領(lǐng)導更要深刻意識到，依托質(zhì)量管理體系是公司能夠實(shí)現標準化、規范化運營(yíng)的重要支撐，只有嚴格按照質(zhì)量體系文件的要求去執行，才能進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、工業(yè)園職工食堂的菜品改善等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠(chǎng)因綜合評價(jià)不合格被扣罰1分。機電公司因產(chǎn)值創(chuàng )新高被嘉獎0.5分。精鑄公司因報表數據不符合要求、物資進(jìn)出廠(chǎng)管理不規范被扣罰3分。職工醫院因發(fā)生工傷事故被扣罰1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因軍品現場(chǎng)服務(wù)到位，質(zhì)量體系認證組織得力被嘉獎1.5分。人力資源部因職稱(chēng)評聘組織到位效果好被嘉獎1分。財務(wù)審計部因成本管理工作積極認真被嘉獎1分。