? ? ?12月13日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了11月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部和工程部分別就當期銷(xiāo)售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來(lái)看，公司主營(yíng)實(shí)體單位總計在完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤等方面創(chuàng )歷史新高，成績(jì)值得肯定。但部分實(shí)體單位仍與年度指標存在一定差距。他強調，我們一定要堅定不移搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展，在現有基礎上，進(jìn)一步拓展開(kāi)發(fā)渠道。各主營(yíng)實(shí)體都要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下大氣力，兩個(gè)鑄造單位更要努力在產(chǎn)能提升和質(zhì)量提升上動(dòng)腦筋。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續在成本管理工作上下功夫。十二分廠(chǎng)和精鑄公司要狠抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的管理，在上游對原材料進(jìn)行控制，要仔細參照消耗定額的標準來(lái)提高技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)指標水平，以最大限度降低成本；在中游對在產(chǎn)品進(jìn)行控制，要嚴格執行在產(chǎn)品管理辦法，使每批次產(chǎn)品的流動(dòng)走向具有追溯性；在下游對產(chǎn)成品進(jìn)行控制，要認真把好最后的檢驗工序，避免批量事故的發(fā)生，切實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高打下堅實(shí)基礎。二要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展上下功夫。十三分廠(chǎng)和裝備公司要時(shí)刻牢記肩上的重擔，要堅持“走出去”“請進(jìn)來(lái)”的努力方向，結合自身實(shí)際情況，加強與先進(jìn)單位的溝通交流，并有針對性的參加一些省政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )等舉辦的相關(guān)展銷(xiāo)會(huì )、博覽會(huì )，從中物色可供開(kāi)發(fā)的信息和可供合作的專(zhuān)利項目等。三要在提高報表的準確性上下功夫。報表是反映實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑，所以各實(shí)體單位領(lǐng)導一定要引起重視，按照統一的時(shí)間節點(diǎn)如實(shí)準確填報。各相關(guān)部門(mén)也要履行自己的職責，要深入分析、認真審核，堅持做到月月有系統的分析，切實(shí)為公司決策提供可靠保證。

? ? ?會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、2020年度經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)預決算初案等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? ?最后，企管辦在會(huì )上通報了公司11月份經(jīng)濟責任制考核結果：財務(wù)審計部因2020年財務(wù)預算完成不及時(shí)被扣罰0.5分。招待所因能源管理不到位，電費繳納不及時(shí)被扣罰2分。