3月24日，公司在工業(yè)園召開(kāi)了2020年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )。公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)實(shí)體和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師郭方主持。

會(huì )上，各實(shí)體首先對2019年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，并結合各自經(jīng)營(yíng)目標，提出了2020年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作思路及開(kāi)發(fā)指標。十二分廠(chǎng):一要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，狠抓內部管理，形成規范化、制度化管理。二要抓住市場(chǎng)機遇，努力向外貿及附加值較高，回款及時(shí)的產(chǎn)品加強開(kāi)發(fā)力度，力爭開(kāi)發(fā)出2到3個(gè)長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標。十三分廠(chǎng)：基于現有的條件在擴大老產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。機電公司：在保質(zhì)保量按時(shí)完成2020年軍品生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，以400#軍品為主線(xiàn)，在軍品領(lǐng)域進(jìn)行拓展業(yè)務(wù)，并下真功夫開(kāi)發(fā)民品，形成“軍民并重”的格局。工程公司：在穩定現有市場(chǎng)，拓展現有市場(chǎng)產(chǎn)品的基礎上，力爭開(kāi)發(fā)出自己的產(chǎn)品。精鑄公司：2020年要“以軍品為主”，維護好老客戶(hù)，在爭取訂單多的情況下，同時(shí)開(kāi)發(fā)外貿產(chǎn)品拓展產(chǎn)量及領(lǐng)域。裝備公司：2020年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分兩步走，一是現有新產(chǎn)品的實(shí)現，二是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在西屋公司、聯(lián)興公司、翰林公司的三個(gè)區域中，打好兩個(gè)前攻堅戰，一個(gè)運動(dòng)戰。

開(kāi)發(fā)部對各實(shí)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作了簡(jiǎn)要總結，并指出了各實(shí)體目前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的不足和今年的工作重點(diǎn)。在完成2020年的經(jīng)營(yíng)指標和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作上，各個(gè)實(shí)體表示有信心和決心。公司領(lǐng)導在會(huì )議上結合六個(gè)實(shí)體的實(shí)際情況提出了合理的建議，針對不同的問(wèn)題，提出了相應的措施。

總工程師郭方指出今年是十三五規劃的收官之年，也是公司實(shí)現整體盈利的一年，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是重中之重，我們不能就開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)，要開(kāi)發(fā)出生命力強，具有可持續性發(fā)展的項目。

最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤就2020年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做了重要指示。他指出對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作公司有長(cháng)遠規劃，不謀全局者不足以謀一域，沒(méi)有一個(gè)好的構思，發(fā)展肯定不全面，肯定是有欠缺的。作為實(shí)體領(lǐng)導一定要勤于謀劃，內部管理要精打細算，六個(gè)實(shí)體要把單位的事情當成自己家里的事情來(lái)思考，去辦理，每天比別人多想一些，多做一些，就是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。各實(shí)體總體而言展現的狀態(tài)比較好，堅信今年簽訂的經(jīng)營(yíng)目標會(huì )完成，會(huì )在去年的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步。
? ?通過(guò)召開(kāi)此次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )，各實(shí)體單位結合自身實(shí)際情況提出了比較務(wù)實(shí)、有效、合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路和目標，增強了各實(shí)體和部門(mén)的責任意識，為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作再上新臺階將起到積極的推動(dòng)作用。