關(guān)于精鑄公司的工作，喬新濤強調，通過(guò)對精鑄公司審計暴露出其內部管理混亂等諸多問(wèn)題。精鑄公司須進(jìn)一步提高思想認識，端正工作態(tài)度，要不斷加強內部管理，全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。公司主管領(lǐng)導與相關(guān)職能部門(mén)要積極督促和指導，嚴格要求其按照公司制度認真做好各項管理工作，切實(shí)幫助精鑄公司走出困局。???? ?

關(guān)于質(zhì)量管理工作，喬新濤指出，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司未來(lái)的生存和發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上絕不能有任何松懈和思想滑坡，要高標準、嚴要求做好軍品生產(chǎn)工作。各實(shí)體單位要嚴格按照質(zhì)量管理體系標準執行，要拿出嚴肅認真的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山”的思想。只有不斷提升質(zhì)量意識，強化責任監督，公司才能在日益激烈的競爭中生存和持續健康發(fā)展。

在談到成本管理工作時(shí)，喬新濤強調，財務(wù)部門(mén)要充分認識到各實(shí)體單位當下的成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距，要堅持向管理要效益，著(zhù)力在成本管理上下功夫。

會(huì )上，喬新濤還就軍品保密認證、南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì )上通報了公司5月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被扣罰1分。工程公司因產(chǎn)成品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司因異地庫存入賬不及時(shí)被扣罰0.5分；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被扣罰2分；因綜合評價(jià)不合格被扣罰1分。后勤管理部因小喬公有房產(chǎn)問(wèn)題跟進(jìn)不及時(shí)被扣罰1分。因綜合評價(jià)不合格，發(fā)展規劃部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部和工程部分別被扣罰1分；財務(wù)審計部被扣罰2分。