10月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)9月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規劃部部長(cháng)林杭、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至9月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，冀紅波對公司1至9月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司在做好軍品生產(chǎn)的同時(shí)，要不斷加強民品市場(chǎng)的拓展，進(jìn)一步提升民品的市場(chǎng)競爭力，盡快實(shí)現“兩條腿”走路。二是財務(wù)審計部和工程部要做好各實(shí)體物資采購計劃的監督審核，根據實(shí)體單位上報的產(chǎn)品訂單合理安排采購量，把控采購風(fēng)險，切實(shí)做到降本增效，不斷提升公司的盈利能力。三是技校實(shí)習二廠(chǎng)要有“走出去”的決心，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在做好原有產(chǎn)品的同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，努力扭轉不利的局面。四是十二分廠(chǎng)和精鑄公司要持續強化內部管理，減少原材料占比，加強產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程管控，助推產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。五是繼續做好機電公司武器裝備資格認證工作，要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)展過(guò)程，進(jìn)一步完善材料內容，為后續認證通過(guò)創(chuàng )造有利條件。

就做好下一步工作，董事長(cháng)喬新濤強調，一是距離公司年度經(jīng)營(yíng)指標差距較大的實(shí)體單位，各分管口領(lǐng)導要做深入剖析，嚴格對照經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )整改措施，認真分析原因，找準問(wèn)題所在，不能讓整改措施“睡大覺(jué)”。發(fā)展規劃部等部門(mén)要對后進(jìn)實(shí)體的整改情況認真追蹤，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)成效再上新臺階。二是技術(shù)質(zhì)量部要堅持不懈做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，強化公司全員質(zhì)量意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。三是工程公司在做好軍品任務(wù)的同時(shí)要繼續做好加工中心項目的相關(guān)工作，要勤練“內功”，不斷優(yōu)化設備參數，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，及時(shí)建立相對系統的配套體系。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司9月份重點(diǎn)工作考核結果。