12月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)11月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至11月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司1至11月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，截止目前，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。為此，公司兩級領(lǐng)導干部和各單位要高度重視，深刻認識到形勢的嚴峻性，更要認識到工作中存在的差距，明確今后工作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。特別是經(jīng)營(yíng)效益較差的單位，要想辦法、定措施，努力扭轉當前的不利局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司要立足最困難處做打算，系統安排部署明年的各項工作。要加強民品隊伍建設，逐步建立有效促進(jìn)民品開(kāi)發(fā)的激勵機制。同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導、幫助其做好民品開(kāi)發(fā)工作。二是精鑄公司要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫。三是工程公司要以市場(chǎng)為導向，系統推進(jìn)加工中心等產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。四是十二分廠(chǎng)要繼續強化內部管理，不斷加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是技校實(shí)習二廠(chǎng)要增強算賬經(jīng)營(yíng)意識，提高算賬經(jīng)營(yíng)能力，加強系統管理。六是財務(wù)審計部要著(zhù)力加強現金流過(guò)程管控，防范企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，并督促各實(shí)體單位做好年前貨款回收工作。七是發(fā)展規劃部要對公司各類(lèi)合同的履行情況等進(jìn)行全面梳理，嚴把合同管理關(guān)，為公司發(fā)展保駕護航。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司11月份重點(diǎn)工作考核結果：工程公司五軸擺頭動(dòng)力頭開(kāi)發(fā)裝配效果較好被嘉獎1分；前期匯森產(chǎn)品重復投入，賬實(shí)不符被扣罰0.5分；產(chǎn)成品月報數量與實(shí)際數量不符被扣罰0.5分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部五軸擺頭動(dòng)力頭開(kāi)發(fā)裝配效果較好被嘉獎1分。