11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至10月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司1至10月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，從當前的統計數據來(lái)看，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢仍十分嚴峻。為此，公司兩級領(lǐng)導干部和各實(shí)體單位要高度重視，積極采取有效應對措施，盡最大努力扭轉不利局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)炎之后，在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司要在努力爭取軍品上量的同時(shí)，繼續在民品開(kāi)發(fā)上動(dòng)腦筋、想辦法。二是機電公司、工程公司等單位要嚴格按照質(zhì)量管理體系要求，加強軍品生產(chǎn)過(guò)程管控，強化職工培訓，提升職工技能水平，努力打造一支高素質(zhì)的軍品生產(chǎn)隊伍。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要做好日常監督、指導服務(wù)工作。三是精鑄公司要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展上下功夫，力爭在現有基礎上有所進(jìn)步。四是十二分廠(chǎng)要繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，爭取在產(chǎn)品實(shí)現和增量上有所突破，切實(shí)提升本單位的經(jīng)營(yíng)效益。五是裝備公司要繼續努力開(kāi)發(fā)附加值高、競爭力強的產(chǎn)品。

喬新濤強調，一是公司兩級領(lǐng)導干部要自覺(jué)加強學(xué)習，努力提升能力，增強本領(lǐng)，不斷改進(jìn)工作，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和機電公司要抓緊時(shí)間，積極推進(jìn)武器裝備資格認證工作。三是工程公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部在自主產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，要不斷做細做實(shí)，確保全程受控。四是發(fā)展規劃部在編制明年的經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，要結合公司“十四五”規劃和各單位的實(shí)際情況，實(shí)事求是，統籌考慮，既要壓壓擔子又不鞭打快牛。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司10月份重點(diǎn)工作考核結果。