? ? ? ? ? ??7月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部分別就當期產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況作通報。

在認真聽(tīng)取匯報后，喬新濤指出，從各分廠(chǎng)、子公司上半年的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤完成情況來(lái)看，公司上半年總體指標均已完成，較去年同期有較大進(jìn)步，但還有部分實(shí)體單位在完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤等方面仍與年度指標存在一定差距，主要原因在于市場(chǎng)拓展不夠、產(chǎn)品質(zhì)量差、基礎管理不到位。他強調，十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)在市場(chǎng)拓展上有差距，要努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)；精鑄公司要嚴格按照各項規章制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷向管理要效益，切實(shí)提升內部管理水平；裝備公司要在拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，繼續抓管理促提升，嚴格控制人力資源成本，積極引進(jìn)技能人才，努力提高職工隊伍的整體技能操作水平。

針對下一步的工作，喬新濤強調，一是基礎管理工作要常抓不懈，相關(guān)職能部門(mén)要繼續加大對原材料及在產(chǎn)品的監管力度，確保原材料管理受控。二是加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展的力度，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要充分了解本單位真實(shí)生產(chǎn)能力，要有方向、有重點(diǎn)的去尋找符合自身條件的產(chǎn)品，做到有的放矢搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

針對將要進(jìn)行的上半年經(jīng)營(yíng)成效分析工作，喬新濤指出，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )的目的就是要對照目標找差距。各實(shí)體單位要重點(diǎn)分析未完成指標的根本原因，制定相應的整改措施，努力完成今年的經(jīng)營(yíng)目標。規劃部、工程部、開(kāi)發(fā)部、人勞部、財務(wù)部等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標相關(guān)緊密的職能處室要對標年度目標責任書(shū)及本單位崗位職責，認真分析，重點(diǎn)查找不足與工作差距。要透過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，采取措施去解決問(wèn)題，促使公司的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平上臺階。

在談及“十四五”規劃綱要編制工作時(shí)，喬新濤強調，公司各實(shí)體單位要結合實(shí)際制定符合自身情況的“十四五”發(fā)展規劃內容。規劃部門(mén)要對各實(shí)體單位的規劃草案進(jìn)行綜合平衡后拿出公司的總體方案，公司的“十四五”規劃不僅要強調物質(zhì)文明建設，也要強調精神文明建設，要努力使企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設達到一個(gè)新水平。

會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司6月份經(jīng)濟責任制考核結果：因生產(chǎn)計劃指標完成較好，機電公司和工程公司分別被嘉獎2分；工程公司因貨款回收不及時(shí)被扣罰2.7分。因銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)計劃、貨款回收、利潤指標未完成，十二分廠(chǎng)被扣罰11分，十三分廠(chǎng)被扣罰7.5分。因實(shí)現利潤和貨款回收指標未完成，精鑄公司被扣罰4.5分，裝備公司被扣罰5.4分。裝備公司因綜合考核不達標被扣罰2分；因產(chǎn)成品管理不規范被扣罰0.5分；因安全管理不到位被扣罰0.1分；因材料占用金額高被扣罰0.5分。發(fā)展規劃部、人力資源部、工程部因綜合考核不達標，分別被扣罰1分。后勤管理部因小喬房屋資產(chǎn)處理工作未達到預期目的被扣罰1分。工業(yè)園實(shí)施組、計劃組及相關(guān)人員因一期工程驗收工作不扎實(shí)造成延期被扣罰1分。

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